王宪平　

简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢。

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源汁划做给总经理。过了2大，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢，他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。他这么一说，我顿开茅塞。这是一冲与我们中国人完全不同的思维模式。

德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能川一句话说清楚的，为什么要用几句话呢。

1999年，我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。我去时已经亏损五六百万元，3年后我离开的变成了1800万元的利润。为什么会发生这么一个变化，因为我在这里开始尝试简单管理。

我首先对员工提出“一视同仁”的概念，把各种力量聚集到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会。

当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升职了。我看到这个苗头，就对全体员工讲了两句话。一句是“做好是应该的”，因为现在公司与每一个员工都是一种既定的雇佣关系。现在公司赚到钱了，它要考虑更高的投入，当然，赚到钱对你进行一种再分配也是应该的，但你不能总想这件事，一想就想不歪了，还是要做好事情。第二句是“做不好是要负责任的”。这就把大家的心平下来，要不会出问题。……