刘　挥　　

因为内部分歧，当地政府承诺投的其他前期启动资金也告泡汤，缺粮断炊迫在眉睫，一丝丝凉意直冲我的脑门。

1998年，我在希望集团下属的一个农业有限公司任总经理，公司在投产的当年赢利就超过700万元。所在城市的市委书记看中了我的经营能力，在春节前与其他市领导找到我，动员我到该市与政府合作，把一家因经营不善而倒闭的企业救活。

他们给我的政策和条件很有吸引力：可能的话，可以让我的职业生涯上一个台阶——由打工仔上升为半个老板。说是把我的经营能力也可算成一种无形资产投资。在当时承认某人的能力是一种资产——这倒是件开天辟地的新鲜事。

我在希望集团干了6年老总，有过组建3家新公司的成功经历，也觉得可以换个环境来提升自己的能力。于是我答应了他们。但直到1999年5月，在为集团完成了又一家新公司的组建工作后，我才慎重地向有知遇之恩的刘永行董事长提出辞职。

永行董事长感到诧异极了。因他长期在大会小会上说要把我培养成合格经理人，而现在我这个当学生的却要志在四方了。他劝告我：“说实在的，跟政府合作我都费劲，你更是还没毕业，去不得。”我当时头脑发热，虽然与永行董事长有些难舍难分，但还是走了。

经营设计

我接管的是一家资产上千万元的植物蛋白饮料厂。这家公司过去是生产花生奶饮料的。山于管理落后和经营不善，已关门一两年了。公司办公楼修得豪华气派，生产车间里的设备却与工艺流程不配套，许多一直是闲置没用。……