周伟焜

我们都很喜欢看领导艺术的文章，但很多都把领导神化了，受成了所谓明星级的CEO。实际上，在一家公司里，特别是在全球化的企业里面，需要不同的人扮演不同的角色，在不同的角色当中有一群是领导。

当一个人做到最高领域时，首先在领导的技巧方面一定要比较成熟，能够收放自如；其次，领导人要知道扮演不同角色的时间，并要知道扮演的足什么角色；最后，评判一个企业成功与否，可以看很多方面，比如产品和服务好不好、技术好不好、目柝和战略定得好不好等。然而，一家公司的战略可以在大家喝喝咖啡的时候就定下来。

探索上述问题的核心就是领导力。

领导力实际上最后影响两件事情：一是一个公司的风格，即所谓的文化；二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写，我们公司的价值观是什么，但最后你只要看它的领导人，以及它的员工就知道这家公司是什么样子的，一个领导会影响一家公司的气氛。

很多人说CE(通用电器是一家很成功的公司，如果你有机会参观一下GE，你就会感觉到这个公司在很努力地追求成长。实际上GE在很多领域并不足一个成长的企业，但是当你身处这个公司时，你知道它的气氛是追求成长。与另外一个感觉不出它在追求什么的公司相比，进取的差别能达到20％～30％。

比如我们IBM公司，我们在全球的100多个国家都有分公司，所有公司都卖同样的产品、做同样的服务，但仍有一些分公司成功，有一些分公司不成功。……