许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”如出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考么司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”?“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则?

启动全部的神经末梢

因莱西婴儿用品有限公司总经理伊万·托马斯

在现实的管理实践中我们经常会看到，有些企业领导者有很多富余的时间用来爬山，挥竿高尔夫球；而有些企业的领导者总是兢兢业业，事必躬亲，还焦头烂额。为什么会出现这样巨大的反差呢，原因就在于前者能够鼓励并培养下属的思考能力，自己只需要综合他们的判断做出决策，并在必要时检验战略执行和实施的效果。而后者，则将：戎略思考的职责仅仅看作是企业领导者独有的职责，以一己之力来支撑庞大的企业战略，当然会感觉到很吃力。

事实上，我们必须理解战略本身。通常企业分战略方案的制定、战略决策、战略执行、战略评估几个不同的环节，CEO的价值在于战略的决策，保证战略决策的合理性、科学性，避免企业发展出现根本性错误而导致失败。至于战略的其他环节，必须鼓励不同层级的员工参与并由他们来完成。

其实除了战略决策是CEO不可推卸的责任之外，战略的制定、执行完全可以由经理层来实现，而不是说，在所有的企业战略问题，都由企业领导人来思考。……