贺丙晨

年初，A中心发布6号文件。文件说，今年年底中心将对所属的十个AB站进行检查验收，文件制定相应的奖罚条例，对总分排名前几名的AB站进行物质和精神奖励，对排名三类站的领导就地免职，员工下岗重新分配。文件附表列出评分细则十三条三十三小条共六十一款。

甲站接到文件后，赵站长立即组织全体员工进行学习、讨论，根据中心6号文件精神制订迎检方案。甲站按照检查验收标准进行了自查，对工作中存在的问题和不足一一列出，分门别类汇成表格，逐项逐条落实到班组和个人，限期整改和完成。赵站长向全体员工提出：“迎接中心检查验收，我们应该怎么做”、“大家都来献计献策”等十个议题，让员工联系自己切身实际一一解答。为完善站内设施设备，甲站还投入资金近三百万，进行更新改造，站内新铺了水泥地面，建了花坛，改造了绿地，站容站貌焕然一新。

为提高员工素质，甲站还请来专家对员工进行专业技术知识和计算机培训，使员工技术水平大幅提高。全站厉兵秣马，上下一心，只等中心领导前来检查验收。

乙站接到文件后，钱站长破口大骂：“妈了巴子的，你们是伙什么东西不知道。”他边骂边跺脚地叫着，“敢把老子定成三类站，我就把你们的老底掀开，让大伙看看是些什么东西。”他把文件往抽屉里一扔，像没事一样开车去玩保龄球，晚上约朋友到夜总会去泡小姐。据站内员工讲，钱站长对中心领导有“火”由来已久，近来更有“火星撞地球”之势。……