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状元王:高端渠道重建之战

2004-04-29吴勇毅陈绍华温伟雄

市场周刊 2004年5期

吴勇毅 陈绍华 温伟雄

“得渠道得天下”

“为何不少企业没有市场效应和效益,就是执行力不够。而在市场营销学基本原理4P理论中,渠道就是一种执行力,最锐利的执行力。”中国营销专家范志杰语。

“越来越多的企业发现,在产品、价格、包装乃至广告‘同质化趋势加剧的今天,单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上,在产品‘同质化背景下,只有通过‘渠道”和‘传播才能真正创造差异化的竞争优势。” 世界营销大师科特勒语。

高端渠道之变

2003年2月我们企划部忽然接到集团总部的命令,命令中云:“为庆祝新公司成立五周年,责您部在40天筹建一个新高端品牌……总启动费用50万元在以内。”

40天!?50万!?再建一个高端品牌,这不是坐着不觉腰酸?吃饱说饿话?再说,以前垒起一个个“高座”——高端白酒,不是一个个接连坍塌吗?从98元“金老锅头”、118元的“百年春”再到168元“状元王”、258元鼎级“大唐皇液”,哪个不是最终落得偏安一偶,未人识,或壮士断腕,香消玉殒?前车之覆何其少?为何头家总迷恋于高档产品?扣除共性的要有实力支撑的广告、促销费用不说,我们高端产品为何一败再败?但军令如山倒,再大的冤屈您也得扛,否则到时我们市场部只得被一锅端。我们不能为冤屈找理由,我们只能为失败找原因。于是我们整个部门7、8号人马都被关起来,一连续3天闭门思过,进行“风暴式大讨论”,开展批评和自我自我批评。最终我们列出以往失败的三大理由:

?以为高价格就是高档产品,结果价格上去了,却自造“高处不胜寒”的境地;

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