在把“家门雪”清扫得一干二净以后，茨姆温克尔用力把德国邮政集团推进了欧洲乃至世界的物流竞技圈。

每当有宾客迈进位于波恩的德国邮政集团总部，董事长克劳斯·茨姆温克尔（Klaus Zumwinkel）总会不厌其烦地一一向他们指出，透过他那设在新总部幕墙大楼顶上的办公室，至少可以看到三座历史悠久、声名远播的古堡。但是，从影响力来说，即使是那些显赫一时的古堡堡主，如今在茨姆温克尔面前，显然早已黯然失色。

不妨拿其他德国企业巨擎做一个比较，以德国电信集团前任CEO佐默（Ron Sommer）和安联保险集团前任CEO舒尔特·诺勒（Henning Schulte-Noelle）为例，在雄心勃勃的战略方针失败以后，他们都被毫不留情地撵出了管理层。

茨姆温克尔显然是一个例外，在德国邮政集团一把手的位置稳坐了14年以后，他似乎依然高枕无忧。虽然德国邮政集团的控股权还掌握在政府手里，所从事的也还是邮递业务；但是在茨姆温克尔的率领下，德国邮政集团已经变成了一个盈利的、公开上市的跨国集团，其年销售额超过500亿美元，是欧洲和亚洲市场上最大的快递服务提供商。

入主德国邮政

如果再考虑到德国邮政集团在近几年的疯狂扩张，你就不得不对茨姆温克尔伸出大拇指。在过去七年时间里，其销售收入雪球滚动之快，就像是暴发户的财富累积一样，让人瞠目结舌。1997年，德国邮政集团的营业收入不过只有141.32亿欧元；两年之后这个数字就攀升至223.63亿欧元；到了2003年，更是一举跨越了400亿大关。……