邹　容

中国1000大工业企业排名第12名

效率手段：内部革命

随着克里斯托夫·高尔文的离去，控制摩托罗拉公司长达75年之久的“高尔文王朝”于2003年底淡出了历史舞台。代替高尔文的是前SUN公司总裁爱德华·詹德，他入主摩托罗拉任董事长兼首席执行官，消息宣布之后，摩托罗拉股票应声上涨54美分。

克里斯托夫·高尔文似乎没有理由继续留下来。在他任职期间，公司总共裁掉逾6万人，累计亏损达40亿美元，2001至2002年度利润下跌11.1％，全球市场占有率从17.6％降到了14.7％，而原本排名第二的诺基亚公司乘机超过了摩托罗拉，全球市场份额涨至36％以上。

相比之下，摩托罗拉在中国的日子也不好过。大中华区新任总裁时大鲲自打上任起，外界关注的焦点在于，他能否帮助摩托罗拉收回在中国市场上失去的市场份额？

业内专家分析，摩托罗拉高层的频繁变动是其对市场剧烈竞争及反应的结果。

电信咨询公司Norson提供的市场调查数据显示，摩托罗拉在国内手机市场份额从2003年年初的23.4％迅速降低至9月份的17.8％，销售量已经被其全球的主要竞争对手——诺基亚超过。

中国作为全球最大的手机市场，一直以来都是国外手机巨头必争之地。对于摩托罗拉而言，中国业务已经成了摩托罗拉的救命稻草，摩托罗拉中国营收占其全球的1/6左右。

但是随着中国入世的时日渐长，像三星这样的韩国公司将不再受到进口配额限制，其销量将对摩托罗拉构成重大威胁；另一方面国产手机的持续低价策略，将摩托罗拉逼入高端路线。……