温州大学经济学院副院长张一力博士分析温州市水头镇水荒认为，根本原因在于水的供给机制。如果高消耗的企业在利用资源时需付出更高的成本，就会节约使用资源，就会逐渐转移到资源低消耗产业，就会逐步淘汰资源高消耗产业，而如果大多数企业都这样转型，则我们的经济增长方式就可望实现转变

撬动浙江模式转型的杠杆也许就是水、电等基础资源的市场化。我们已经看到，浙江的水业市场化的探索已经开始，尽管路途崎岖泥泞

在浙江工厂林立的旱地上，温州是一块罕见的绿洲。在2003年大旱期间，温州市区也基本上没有闹过水荒。

一手创造这个奇迹的人是现年50岁的温州人周道义。体形和外貌都与香港影星成奎安有几分相似的周道义，1994年进入温州市自来水公司，如今是温州市水务集团的党委书记、总经理，掌管着8个亿的国有资产。

周道义将此归结为“市场化经营”的结果，实际上，1999年旗下的浦东水厂二期竣工后，周道义就组建水务集团公司，财政补贴也从此掐断，水务集团开始自谋发展，2001年接手温州中心片污水处理厂之后，拥有4座自来水厂的温州水务集团日供水能力达60万吨，即使在2003年大旱期间，温州市区也基本上没有闹过水荒。

水务集团不仅逐步更换了40多年前铺设的供水管道，新建了3个水厂，还搞起了纯净水公司等第三产业，用周道义的话说，企业的发展已经具有一定的主动性。

市场之路关山重重

事实上，周道义号称的“市场化经营”面临着许多难关，任重道远。……