张邦松　李剑敏

国企在中国足球职业化进程中无疑起到了举足轻重的作用。在甲A中，金融、烟酒、电力等明显具有垄断特征的国企，最多时达10家(甲A共14支球队)。而随着甲A后期及中超的来临，红塔集团、华晨集团(沈阳海狮)、平安保险(深圳平安)、全兴集团(四川全兴)等众多有国资背景的企业纷纷退出足坛，这一现象将引发中超及中国足球产业的一场大变局

国企退出足球场

原定2月16日公布的中超俱乐部名单：因中国队世界杯预选赛之故推迟“出世”，但12支球队已基本确定：北京现代、山东鲁能、上海申花、重庆力帆、上海国际、沈阳金德、大连实德、四川冠城、深圳健力宝、青岛贝莱特、辽宁队、天津泰达。

12支球队的老板，6家为国有企业(北京现代、山东鲁能、上海申花、上海国际、天津泰达、青岛贝莱特)；此前，2003年末代甲A时期的14支球队中，有8家俱乐部属于国有企业。

国企正在“逃离”足球场，被认为是近几年足球市场化进程中一个日益明显的趋势。其中，最具有标志意义的是：2003年12月26日，红塔告别“中国足坛”。当天，红塔集团以3800万元的价格，将持有6年的云南红塔俱乐部转让给重庆力帆集团。

云南红塔足球俱乐部成立于1997年，前身为深圳金鹏足球俱乐部。1997年10月，红塔集团以3500万元收购这支球队。6年间，红塔投入了6亿元的资金。然而，据估算，云南红塔每年亏损都在3000万元以上，这支球队在联赛中的最佳战绩是2002和2003赛季的第七名。

《为红塔退出叫好！》，2003年12月25日，《深圳商报》刊出这样一篇文章，并评论道，红塔集团是理智的——事实上，2000年以后，早年曾参与甲A俱乐部的国有企业，大部分都已离场。

这其中包括：投资辽宁远东俱乐部的辽宁远东集团；投资沈阳六药俱乐部的沈阳六药集团；投资武汉足球俱乐部的红金龙集团；投资延边敖东俱乐部的敖东药业集团；投资沈阳海狮俱乐部的华晨集团；投资上海申花俱乐部的申花集团(尽管申花集团退出，但俱乐部依然叫上海申花足球俱乐部)；投资深圳平安俱乐部的平安保险公司等等。

事实上，甲A十年，足球俱乐部最大的“玩家”几乎都是大型的国有企业。业界甚至评价说，是“国有企业撑起了中国足球的大半江山”(《足球报》)。

尤其在1998年以后，国企涉足足球的热情更是进入高潮：1998年～2002年，甲A14支球队，由国企投资的就保持在9～10家左右。当时涉入足球圈的国企有：红金龙集团、红塔集团、华晨集团、平安保险、全兴集团等，如今，他们悉数退场。

《足球报》(1月12日)报道，据估算，十年流入甲A的资本将近60亿元。但辽足俱乐部总经理张曙光对本刊记者说，“甲A十年，没有一家俱乐部靠自身能挣钱。”辽足俱乐部每年收入对支出的缺口至少在50%。

中体产业股份有限公司董事长魏纪中甚至说，“在中国足球形成真正的产业和市场前，谈论资本的投资和收益，没有任何意义。”

针对此现象，2004年1月7日，广州《足球报》在当日报纸的显著位置上，刊登了《“国资委”阻击中国足球》的文章，该篇报道中称：国务院国有资产监督管理委员会已经将中国足球列为“不良资产”，因而建议国有企业应将其完全剥离。

这条消息引起了轩然大波。中国足协官方网站刊登“以视正听”的文章，而《足球报》坚称，文章有据可查。1月9日，中国足协做出一个惊人的决定：从即日起，中国足协取消广州《足球报》对中国足协主办、承办的所有赛事和活动的采访资格。

2月17日，本刊采访的国资委新闻处处长许明军证实：国资委确实没有在任何正式文件、会议简报和其他正式场合中，提到“中国足球是不良资产和不良市场”，也没有提出“要求国有企业应将其完全剥离”的规定和要求。许明军表示，企业投资足球或其他领域是市场行为，是企业自己的事情。

不论这场纠纷的原委如何，国企在足球场上淘金失利，渐渐退出绿茵足球场，却是不争的事实，而随着国企退场以及新的资本力量的加入，中国足球产业正在酝酿着一场变局。