陈　榕　杨　亚

摘要：三峡总公司正从基建企业向集团化企业转变，因此有必要组建集中的财务信息系统进行业务流程重组，信息技术有利于实现流程的电子化、自动化，在合理有效的财务管理流程中起到加快流程，增加流程价值的作用，保证财务管理的时效性和准确性。

关键词：信息技术；流程重组

1 业务流程重组需要应用信息技术

中国长江三峡工程开发总公司(以下简称三峡总公司)正逐步发展成为以工程建设、电力生产为主，多种经营为辅的管理先进的集团公司。李永安总经理在2004年工作会议上所作报告中，要求“企业信息化工作要更好地服务于总公司的战略发展，……在企业信息规划、业务流程重组、管理制度和标准建设、信息资源开发利用和整合等方面加大力度，……”。

目前三峡总公司正从基建企业向集团化运营的经营企业转型，就资产和财务管理而言，其业务流程需要满足三个层次的财务管理需求，即：会计核算、财务管理、决策支持。资产财务部的机构改革、业务流程重组就是为了适应的企业整体转型的需要而进行的。主要以“总体设计、专业分工、职责明确、精简高效”为原则，以“财务管理与会计核算分设，前台核算与后台稽核分开”为基本方法，来实现业务管理模式的转型。因此，有必要在全公司组建集中的财务信息系统，实现数据的大集中和全公司范围内的共享，并将管理权限集中到公司总部。所有的财务数据都可以从系统内即时查询、审计，严格公司的内部监管制度，并强化财务管理，同时也可以有效的保障系统的运行安全。