吴　明　朱卫东

8月15日，记者在省电力公司领导的推荐下，采访了望江供电公司总经理黄伯海。

黄伯海告诉记者，新一届领导班子成立后，望江供电公司负债累累，为了改变这种被动局面，首先从内部管理着手，制定和健全了各项规章制度。领导班子更是带头执行各种规章制度。其次，公司狠抓经营管理，增收节支，努力减少跑冒滴漏。每月进行经营形势分析，适时掌握经营状况及财务运作情况，为合理决策提供准确依据。对乡镇供电所实行内部模拟市场考核，工效挂钩，严格指标考核，奖惩分明。为减轻陈欠电费的沉重负担，经总经理办公会议研究，出台了《陈欠电费回收与奖惩挂钩办法》，同时决定班子成员与职能部室负责人分别联系6个重点欠费乡。2002年共查处窃电和违章用电户34户，追补电费和违约金2.54万元。在经费开支上，公司领导班子坚持勤俭办企业，杜绝铺张浪费，减少非生产性开支，仅业务招待费一年就节约了30万元，真正实行了开源节流。管理出效益，去年公司归还贷款260万元，应上缴市局的陈欠电费从700万元降到500万元，同时将自1993年以来欠交的住房公积金，一次上交157万元，职工收入稳中有升。

为改变"电老大"的形象，公司在开展优质服务上下功夫。继续深入贯彻"优质、方便、规范、真诚"的服务方针，并逐步使优质服务进入常规管理，开通了"95598"供电服务电话，开展了"构筑连心桥"和"青春光明行"优质服务宣传活动。同时，还重新聘请了16名行风监督员，接受行风评议，虚心听取建议。……