吴星红　王　震

吴星红王震

2002年3月杨树同志调入襄烟局担任党政一把手后，他提出“内抓规范、外树形象”工 作方法和“团结、和谐、民主、安全、创新、高效”的企业文化理念，短短9个月的时间里 ，不仅迅速止住了一季度销售下滑的被动局面，而且提前两个月完全全年目标任务，实现利 润3200多万元，是上年企业利润的3倍多，其中消化“三合一”期间历史亏损挂账包袱2000 多万元，企业实现“三超”目标——超计划、超同期、超历史。

杨树成功的改革经验受到了国家局、省局的广泛关注。国家局张保振副局长2002年9月 视察襄樊市局时对这项改革予以了高度评价，连说“三个没想到”：第一个没想到，襄樊分 公司办公大楼平地起一派新气象，在全国分公司都是第一流的；第二个没想到，三合一体制 分立后，两年多的时间，每年的卷烟销量、烟叶产量，特别是企业的效益均能以两位数以上 速度的增长，8500多万的亏损挂账包袱，两年时间里能消化完；第三个没想到，襄樊实行了 财务体制改革，而且获得了成功，成绩可喜可贺。在全省烟草行业2002年全面推广襄樊市局 财务体制改革经验之后，全国烟草行业内今年在多个省份推广取消县级公司的先进作法。20 02年，为了提升网建水平，增强企业核心竞争力，杨树又实施了流通体制改革，形成了省内 一流，全国先进的“电话访销、电子卡结算、集中分拣、配送到户”的网建模式，全省在襄 樊召开卷烟销售网建联动现场会，省公司赵全意副总经理在……