本刊记者　朱　剑

企业之魂，它既使企业精神得到深化与升华，又是时代气息的催生、体现社会价值的真实写照。安徽省安庆药业有限公司就是其中生动一例，公司新领导班子调整前后，截然不同的经营策略和管理模式代表着领导者的经营风格。

安庆药业有限公司是在极度困难的境况下于2002年3月调整了新的领导班子，总经理高玉平带领全体职工认真分析面临的困难，在机制、管理、经营、廉政等方面寻找突破口，选准立足点，与时俱进，勇于探索，大胆改革，妥善经营，负重奋进，夯实基础，使企业渐渐有了生机，实现了平稳过渡，经营结构得到有效调整，经济效益有了根本改观。

回顾过去困难如山，管理失控，运转不灵，亏损严重。公司新领导班子不怕困难，迎头而上，积极谋划，找准对策。一致认为，只有深化改革，转换观念，体制创新，严谨管理，才能准确定位，正确决策，发扬艰苦奋斗、扎实工作的顽强拼搏精神，开展行之有效的各项工作，这才是至关重要的。

首先，抓住企业自主经营这个中心。针对零售部门销售额逐月下降的形势，公司及时选派市场营销能力强、经验丰富的人员充实到零售部门的领导层，销售结果证明，他们较好的完成了公司下达的任务，扭转了被动下滑的局面；同时改变中药材、中药饮片的经营体制，使企业营销分工更明晰，更量化，多方调动了经营积极性，饮片和中药材经营效益得到明显改善；为建立公司自己的零批基地，发动广大职工筹资组建批发部，广大职工转变观念，积极响应，从大局出发，在很短时间内迅速落实资金，使公司批发部如期开业，为以后收回药业大楼主证经营权开展正常运作奠定了基础；……