武汉大学后勤服务集团总经理　朱山河

随着我国高校教育体制改革的进一步深入，高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展。武汉大学后勤服务集团自成立以来，经过两年多的运转，既完成了与学校行政分离的第一步，也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略，独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路，为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础。

必须坚持以改革促发展

对于从学校行政体系中分离出来的高校后勤实体来说，正面临着前所未有的挑战，高校后勤既然要办成企业型的经济实体，就必须按经济规律办事，就必须根据市场的需求来开展生产，提供服务，由于高校后勤缺乏企业必要的经济积累和市场化准备，在激烈的市场竞争中势必处于十分被动的地位，自身的实力和竞争力从根本上讲，还无法适应市场的角逐。因此，生存和发展将成为高校后勤社会化的两大难题。有人说，计划经济条件下做高校后勤工作是“烦”，在市场经济条件下做高校后勤是“难”，的确不无道理。

但我们必须看到，高校后勤社会化改革不仅仅是高校后勤本身的事情，这将直接关系到我国高等教育将来的发展，后勤改革的成败将对我国整个“科教兴国”战略的实施产生不可低估的影响。后勤盛则学校益，后勤衰则学校损。因此，如何紧跟形势、转变观念、严格管理、服务学校，走后勤社会化道路，成为我们做好后勤服务工作的着眼点。……