宋振宁

“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”

——Ｌ．Ｒ．雷蒙德

埃克森（Ｅｘｘｏｎ）石油公司主席兼ＣＥＯ

“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”

——拉尔夫·拉尔森

强生公司主席兼ＣＥＯ

当拉里担任公司CEO兼主席的时候，我还是亚利桑那州凤凰城霍尼韦尔飞机引擎部门（也就是当时的Alliedsignal公司）的一名研究工程师。我至今依然清楚地记得他给公司带来的那些颇富戏剧性的变革，以及变革伊始整个组织内部所蔓延的种种怀疑和抵制情绪。

正如大家所公认的那样，自90年代中期以来，Alliedsignal公司（也就是今天的霍尼韦尔）凭借其令人惊异的生产力改进记录一跃成为一家高绩效公司。这一转变无疑是一次奇迹。在《执行》这本书当中，拉里详细地描述了自己创造这一奇迹的秘诀。

本书讨论的是一个虽然重要但却经常被忽视的问题，所以无论是在美国还是在世界其他地方，它都取得了巨大成功。我深信，《执行》无疑会在中国取得更大的成功，因为它为中国的许多商业领导者和企业管理者们所面临的最为重要的问题——无论他们意识到了这一点与否——提供了答案。……