宋振宁

“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”

——Ｌ．Ｒ．雷蒙德

埃克森（Ｅｘｘｏｎ）石油公司主席兼ＣＥＯ

“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”

——拉尔夫·拉尔森

强生公司主席兼ＣＥＯ

当拉里担任公司CEO兼主席的时候，我还是亚利桑那州凤凰城霍尼韦尔飞机引擎部门（也就是当时的Alliedsignal公司）的一名研究工程师。我至今依然清楚地记得他给公司带来的那些颇富戏剧性的变革，以及变革伊始整个组织内部所蔓延的种种怀疑和抵制情绪。

正如大家所公认的那样，自90年代中期以来，Alliedsignal公司（也就是今天的霍尼韦尔）凭借其令人惊异的生产力改进记录一跃成为一家高绩效公司。这一转变无疑是一次奇迹。在《执行》这本书当中，拉里详细地描述了自己创造这一奇迹的秘诀。

本书讨论的是一个虽然重要但却经常被忽视的问题，所以无论是在美国还是在世界其他地方，它都取得了巨大成功。我深信，《执行》无疑会在中国取得更大的成功，因为它为中国的许多商业领导者和企业管理者们所面临的最为重要的问题——无论他们意识到了这一点与否——提供了答案。

我们知道，中国的国有企业当前正经历着剧烈的变革。无论是成功还是失败，这场变革都必将对整个中国经济产生深远的影响。许多国有企业的领导者们一直都在抱怨：国企改革之所以困难重重，其主要原因在于结构问题。对于少数的领导人来说，这种说法或许能够成立，但这些人却很少意识到，执行能力的缺乏也是许多改革计划失败的重要原因。

毫无疑问，中国的许多公司——无论是国有企业还是私营公司——也都希望成为世界级的公司。根据很多人的预测，在今后10到20年的时间里，中国经济将成为世界第二大经济体。可以预料，在不远的未来，中国也必将诞生出许多类似于通用、微软和丰田那样的世界闻名的企业。但这一切都不会自然而然地发生，要想成为真正的世界级企业，中国公司必须极大地提高自己的竞争力。

当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：它们在成本上非常具有竞争力，但从技术、质量、营销和分销水平的角度来说，它们却处于落后的位置。只是在最近的二十多年时间里，中国企业才开始实践现代企业管理的许多理念。要学习的地方还有很多。在不断学习的过程当中，如何建立一种注重执行的企业文化无疑是需要解决的问题之一。根据我的预测，《执行》一书将在中国取得巨大成功，其原因就在于：它第一次为中国读者就这一问题提供了许多极富实践意义的答案。

（本文作者系霍尼韦尔中国区总裁）

《执行》(美)拉里·博西迪拉姆·查兰著机械工业出版社2002.12定价:29.80元