崔静茹

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天，国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查，约有31．1％的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。

国有企业人才流失的原因

1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题，归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度，造成了国有企业的多头管理、职责不清等现象。由于人格化的出资者不到位，对于企业经营者又缺乏有效的激励、约束机制，导致所有者与经营者之间的制衡关系，变成了“内部人”对自己进行监督的关系。大部分企业的经营者没有形成与企业同呼吸、共命运的事业心和责任心，只注重企业的短期利益，往往忽视了有利于企业长远发展的人的重要性，不利于国有企业人力资源的储备、培养和开发。

2、企业管理与经营者观念的缺陷。(1)许多国有企业仍然沿袭传统封闭的管理体制，缺乏开放性，对国际环境变化感受性弱，这使得国际人才和国际管理经验在企业内部得不到及时传播和渗透。企业的运营机制僵化，面对外部环境反映迟钝，作为个体的人才在这样的环境中不能及时接触到新知识、新技术、新经验和新思想。……