刘　波　吴　坚

摘要：本文通过深入调查广西１０家规模较大的非公有制企业，从８个方面具体分析和研究广西非公有制企业内部运行机制的发展现状，以期对广西非公有制企业的进一步发展有所裨益。

关键词：演广西；鸦非公有制；鸦企业内部；鸦运行机制

截止２００１年底，广西年产品销售收入达５００万元以上的内资非公有制工业企业就达８２２家，港澳台资和外资工业企业达２３８家，年产品销售收入共计４１８．６９亿元，利税总额共计５１．３５亿元，安排就业共计２８．１５万人，对推动广西国民经济发展起到了重要的作用。

２００２年，我们在运用查阅相关资料、走访相关部门和问卷调查与座谈相结合等方式对年销售收入达５００万元以上的１０家具有代表性的广西非公有制法人型企业的内部运行机制进行了专题调研，对它们的现状及其存在的主要问题进行了分析。它们都是上了一定规模的、典型的非公有制法人型企业，因而具有普遍意义。

一、公司治理机制

一般来说，清晰的产权结构是建立和健全公司治理机制的基础，董事会的职权、结构及工作方法为公司治理机制的核心，如何恰如其分地处理好公司董事会与总经理之间存在的既合作又矛盾的关系是健全公司治理机制的关键。从调查中，我们看到：

（一）广西非公有制企业产权比较单一，所有者与经营者"合二为一"，家族式管理较为普遍

具体表现为多数企业的产权１００％归企业主个人或家族所有；董事长、总经理一人担任的现象比较普遍，决策权、控制权和剩余索取权都归企业主一人所掌控。……