何远智

水电施工企业以其创业的时间长、跨越的地域广，蕴含着丰富的企业文化，并有着得天独厚的传统优势；但同时，又因长期计划经济体制的影响，施工点多面广、人员分散、流动性大等特有的行业矛盾，制约了企业文化的发展。如何在市场经济条件和我国加入WTO、与世界经济接轨的新形势下建设水电施工企业文化，是振兴水电事业的重要课题。文化兴企应把握三个基本环节：固本求稳，保企业本色，是企业文化建设的基石

在人本方面，从道德建设、思想工作、科技培训、深化三项制度改革等方面着手，培养有理想、有道德、有纪律、有文化的“四有”职工队伍。水电七局党政工团齐抓精神文明建设，开展“三义”、“三德”、“三观”等系列教育及送温暖等活动，力求事业留人、待遇留人。通过表彰、奖励、培养、提拔等途径，稳定人才队伍，调动人才的积极性、创造性。全局形成了以全国、省、部、市级劳动模范及企业勤廉兼优先进个人、优秀科技工作者为榜样、3000多党员为先锋、2000名团员为生力军、4000名专业技术人员和技师为骨干的特别能战斗的职工队伍。

在物本方面，从市场开拓、经营管理、工程建设、科技进步等方面着力，创造和积累企业的物质财富。形成了以市场开发为龙头的市场信息收集、研究及招投工作体系；以经营承包责任为主线的管理机制；以党风廉政建设责任制、效能监察厂务公开为保证的监督约束机制；以企业内部银行、保持资金储备规模和金融AAA信誉、科技创新、成果转化、资源共享、质量安全生产多管齐下的运行机制。……