郑力军

重庆大江工业(集团)有限责任公司是全国最大三线调迁合并搬迁企业，由“七五”计划的国营庆岩机械厂、重庆双溪机械厂、四川红山铸造厂、四川红泉仪表厂、重庆渝州齿轮厂，以及“八五”期间的重庆庆江机器厂、重庆青江机械厂、重庆铸钢厂、重庆平山机械厂合并组建。占地4平方公里，总资产近30亿元。经过十多年的搬迁、兼并、重组、改制，一个规模宏大、生产专用汽车、工程机械、汽车、摩托车、铁道机车零部件的工业园区正在长江之滨崛起。。国企多厂并迁，前无先例，具有特殊性。从搬迁的时间看，既有“七五”计划，也有“八五”计划；从搬迁的动向看，既有整体搬迁的，也有在搬迁中兼并重组的；从搬迁到位后的管理对象看，既有独立运行的专业厂，也有由总厂直接管理的分厂、公司；从经济效益看，既有名列全国、省、市、兵器行业榜上的企业，也有资不抵债的企业。如此多样的企业组合，所遭到的阻力是多方面的：

一是观念滞后。从山沟到城市，从计划经济到市场经济，不少干部、职工的思想观念滞后，思维方式是按原来的老一套办法指导工作，等、靠、要思想严重，每当工厂涉及职工利益的政策一出台，阻力很大，工厂要花费很多时间和精力去做思想工作，从某种程度上影响了搬迁、重组、生产经营。

二是管理难度大。从基建转为生产经营，人员来自各厂，互不认识，技术、技能情况不清楚，部门基础管理严重滞后。图纸资料不完整，工艺不配套，成本控制不到位，计划执行不严肃，生产组织不严密，后勤保障不及时，遇到问题就扯皮、推诿。……