戴绍良

乌江水电开发公司是全国最早成立的水电流域滚动开发公司之一。公司成立后，在水电开发上作了大量的前期工作，但由于生产关系没有理顺，发展受到严重制约，到目前为止，公司装机仅１１４万千瓦，占全省网调装机不足２０％。公司改制和西部大开发，给公司注入了生机和活力。近年来，无论在安全生产、科技进步、经济效益、水电开发和精神文明建设上，都取得了明显的进步。西部大开发和西电东送，给公司带来了千载难逢的机遇，同时，也面临前所未有的挑战。加快乌江水电开发，是历史赋予我们的光荣使命。为此，我们作出了自己的探索和努力，并取得了初步成效。

一、建立新体制，探索新机制

公司坚持把建立现代企业制度作为公司深化改革的方向。在实践中，努力探索创建权力机构、决策机构、经营机构相互制衡，制衡与协调相结合的新机制。发挥股东会、董事会的决策作用，特别是注重发挥董事会超前思考和正确的战略决策，对企业发展起到了关键的作用。在日常工作中，公司注重发挥经理层在生产建设经营中的主观能动作用，保证董事会决策的实现；注重发挥党组织的监督保证作用和发挥好职工的民主管理作用，全心全意依靠工人阶级办企业，坚持把精神文明建设贯穿到生产建设经营的全过程。

二、加强管理，提高效益，奠定发展基础

几年来，公司进一步理顺了工作思路，将目标定位在“开发”上，提出向管理要效益，挤出资金加快水电开发，在“挤”字上下功夫，走出了一条自我发展、滚动开发的新路子。……