黄开锁

来公司工作四年，算上我的现任经理，我共经历了五位技术部经理，我甚至怀疑是不是流水的经理铁打的我。

我的第一任陈经理是博士后，我们不称他经理，叫他陈后。陈后的心思几乎全在科学与技术上，对于事务性工作漫不经心。外出向他请假，他不问你去干什么，点头嗯一声。有时忘了请假也不在意。他擅长因为怎样所以怎样的那种程式化思维，交给你一项工作如果你说有困难，他也许会问你后退一步你能做到什么程度？也许将工作转给另一个去做。他没批评过任何一个人工作不好，但他更换过人的岗位，也辞退过人。他讲过他的用人观念，用人不疑，疑人不用，你在这个岗位上你就是最好的。这个观念让我们很感动，也让我们加倍努力证实他的观念也证实着我们自己。

陈后不给我们当经理了，他去美国发展。走前部里每人送他一句话，我送他的话是：“希望你今后，老朋友一个不忘，新朋友一个不交。”陈后说：“你这是一副对联，加个横批我再收下。横批是：上联照办。”

赵经理是美国的MBA，第一次讲话就让我们热血沸腾。他说上班可以穿圆领衫、休闲装。弹性工作制，只要按时完成任务，上不上班，几点上班自己说了算。还说在他的领导下保证两年让大家都开上私家车。我们知道他的话来自硅谷，具备硅谷理念。

他似乎知道如何“镇住”技术部里的这帮书生。在为他举行的欢迎宴会上，他利用一个洗手间的话题谈起洗手间美国人怎么说的，英国人怎么说的。……