梁振邦

很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为，但却没有意识到问题的根源出在"问题意识"那里。作为管理人员，他自己就犯了一个非常致命的错误，那就是："得过且过，无所作为"。而治疗此一毛病的药方就是建立"问题意识"。

老板、总经理是一个企业的责任终结者，他当然也是一个企业的问题终结者，所以一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有"问题意识"。

一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，其关键就在于：是否处于"良性循环"？！具有"问题意识"的老板、总经理们必须时时思考的管理问题就是："我的企业是在进步，还是在后退呢？""我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？"--我的企业是否处于"良性循 环"之中？

那么，你用什么样的方法和手段去了解、把握、控制你的企业的现状和发展的"苗头"呢？其中的关键一步就是做企业诊断。

一个人需要不时去医院做身体检查，一台贵重的设备也需要做定期的保养与维护，同样，一个企业更应该做定期的企业诊断，尤其是随着企业规模的扩大，老板、总经理们更是"高处不胜寒"，如何科学、有效地诊断自己的企业、准确地把握本企业的问题，就成为一个非常复杂的问题了。

《企业管理自诊自查手册》提供了一个简单明了、具体实用的企业诊断方法，它把复杂的管理问题浓缩为企业管理方方面面的检查表，让不同层次的管理人士都可以找到自己所需要的东西。

《企业管理自诊自查手册》 李泽尧著广东经济出版社 2003.3 定价：38.00元