唐骏华

多年来，铁人王进喜故乡---大庆石油管理局钻井二公司始终把继承、发扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的核心，把创新企业文化作为企业生存和发展的内在动力，并融入企业生产经营和其它活动之中，提高了职工的整体素质，增强了企业核心竞争力。2000年以来，公司先后荣获石油管理局优秀经营班子、模范党委、全国模范职工之家、黑龙江省文明标兵单位、全国精神文明建设先进单位等称号。

创新制度，为企业发展安装"充电器"

在新时期，钻井二公司坚持以创新文化建设为基础，年年对施工技术、各项岗位责任制、质量和安全等制度进行修改完善，制定了符合实际的企业制度标准，创建了充满活力的企业运行和管理机制。成本是企业的"生命线"，尤其是在市场竞争激烈的今天。为扩大企业生存和发展的空间，实现低成本运营的目标，今年初，他们完善了单井成本预决算制度，把口井材料消耗定额分为51大类、231项，对用量和使用最高限额及奖罚都作出了明确规定，建立起了成本管理、分析、监督、控制新体系，使职工的成本意识明显增强，促进了"成本效益年"活动深入开展。15505队把施工常用料、易损件整理打印成价格表，悬挂在值班房，以此激发全员降成本的自觉性。今年以来，全队共修废旧拉杆等设备部件21件，价值2万多元。

由于钻井一线的职工整天和钻机设备打交道，加之有的区块地下情况异常复杂，易发生井漏、井喷等事故。……