伟　才

最近，哈佛大学肯尼迪政府学院资深教授先生携夫人（哈佛大学社会学教授，民主党人士）来东北大学ＭＰＡ中心讲学，主题是“公共政策与领导才能”，本刊记者有幸聆听了米奇的课，并就“领导能力”专题采访了他。

记：身为著名政治活动家，资深教授，您如何看待目前大到一个国家小到一个公司都在进行的人力资源开发与管理工作？

米：从古至今，无论重大变革还是小的举措，任何组织，不管是政府、军队还是企业，其决策出自集体而不是自上而下的命令。这就要开发组织中人的能量，所以各级组织都在寻找优秀的人才，招募他们来工作。可以说，人力资源的开发与管理是一项非常非常重要的工作。

记：您在授课中讲到，一个卓越的领导人要有热情、善于谋划，除此之外呢？

米：第一，要真正了解民众需求，知道他们向往什么；第二，要为民众和你的属下展现一个美好的前景，不要纠缠于小事务上，你要善于规划宏伟的蓝图；第三，目标制定后，要善于采取措施，讲求步骤的科学性；第四，拥有坚持不懈的精神，不怕困难，让民众懂得并支持你的决策，“哪怕有人不惜流尽最后一滴血来阻止你”。

记：领导人与管理者有何区别？

米：领导人是做决定的人，他做大事情并促使事件发生，管理者是执行具体细节的人；领导人要做正确的事情，而管理者要把事情做正确。

记：在您的实际工作中，如何解决制定决策与执行政策过程中可能出现的矛盾问题？

米：制定公共政策与私营企业制定经营决策不同，受众群体（广狭范围）不一样。……