许敏兰

改革开放以来，中国的民营经济从萌芽到发展，不断壮大，其自身的地位也得到不断的提高，特别是20世纪90年代以来，我国的民营经济发展迅速，但是，在民营经济取得空前发展的同时，其自身的局限性和制度因素阻碍了其进一步健康发展。家族制管理是我国民营企业中的一种普遍现象，这是一种所有权和经营权相一致的管理模式。创业初期，家族化管理由于企业规模小，管理层次少，企业良好的经营管理可通过血缘关系来实现。但当民营企业发展到一定程度，其生存的制度环境发生改变的条件下，这种管理模式的弊端将束缚企业的发展。民营企业家族化管理模式必须进行制度层面上的改造与创新，从家族制管理向现代企业制度管理过渡。

一、民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的制度经济学分析

民营企业的家族制管理模式作为一种制度安排，它具有被创造和发生变迁、创新的理由。在创业的初期，面对激烈的竞争和不确定因素，一个家族中的亲情容易使大家意志坚定，相互信任，为了企业的利益而乐于奉献，这种血浓于水的亲情是家族企业形成的必然基础；家文化的影响力是家族企业形成的文化基础。实践证明，当民营企业处于初期发展阶段时，家族制管理有时表现出凝聚作用而抵御外部干扰，有利于企业发展；权力集中的家族制管理模式也使得资本在短时间内有效地完成原始积……