郭玉楼

随着我国改革开放的进一步深入和国际竞争的日趋激烈，我国的市场经济正在向广度和深度推进。经济全球化进程的日益明显和我国加入WTO后，进入国际市场的竞争实践证明，经营管理人才的重要性已摆在了突出地位。

一、国有企业经营管理人员面临的现状

1、国有企业经营管理人员的选择仍停留在计划经济的模式中，不能很好地对企业和职工负责。市场经济规律要求，作为企业核心的企业管理者的配置应该走市场化的道路，象其它劳动者一样，进入劳动力市场。然而，当前在部分国有企业中的主要经营管理者都是由上级主管部门任命的，而且可以随时撤换。即使是完成了公司制改造的国有企业，由于董事会成员是由上级主管部门指定的，所以，董事会在选举公司总经理时，基本上是遵照上级主管部门的意图，选举上级主管部门指定或推荐的人来担任。这就导致了国有企业经营管理者的产生非常相似，所以许多人把企业的经营管理者称之为“企业官员”，而不是真正意义上的企业家，这样，就往往容易使企业经营管理者在思想上、行动上只对上级领导负责或对上级主管部门负责，容易导致国有企业在生产经营方面出现短期行为，淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识。

2、国有企业经营管理者经营业绩缺乏科学、客观的评判标准。依据什么标准来评判国有企业经营的好坏，是一个直接关系企业经营管理者积极性的关键问题。……