台福(福州)有限公司，作为世界服饰业的佼佼者敏锐的把握住了市场脉博，奋勇拼搏，技压群雄，勇立潮头。那么他们是如何发展的?带着这个问题，记者采访了公司董事长庄福池先生。

庄福池董事长热情坦诚，彬彬有礼。1989年，他抱着立足台湾，胸怀大陆，放眼世界的志愿，怀着赤子之心，带着自己在服饰业中的精湛技术、工艺设备以及他的全家从台湾来到了祖国大陆福州，在台江区熬峰路67号安下了脚，扎下了根，这一扎就是十三年。1989年4月签约，1989年7月拿到营业执照，占地26亩，首期投资250万美元的以生产仿首饰、玩具为主的“台福”正式开始运作。一步一个脚印，使企业连战告捷，创造了闪光的业绩。

一个良好的企业运行机制是建立在行之有效的行业标准和科学的管理制度之上。“台福”从零起步到今天的成功，在不断的量变中，形成一套完整、独特的企业文化。注重人性化管理，以感恩的心情善待员工，尊重员工，把员工当成朋友对待，做到“疑人不用，用人不疑”。下放权力到企业的各个层面，充分实现人员的本地化并对其进行培训，在目前1000余名员工中台籍干部有10名，庄福池董事长以最佳的管理艺术和企业家的人格魅力把不同类型的员工凝聚在一起，形成一个和谐、统一的整体，从而大大提升了企业及员工的整体素质。员工对企业的认同感、对企业的关切度、对企业经营管理的参与度以及对企业运营的监督等都激励着员工高效率地从事生产经营活动。……