本文关注：中兴通讯吸引人才、选拔人才、留住人才的成功经验。

作为中国通信制造业的“领头羊”，高速发展的深圳市中兴通讯股份有限公司的人才机制受到人们的广泛关注。2002年5月10日，中央电视台《商界名家》栏目主持人就中兴通讯的人才观采访了中兴通讯总裁侯为贵。

主持人：今天，许多企业都在强调“以人为本”。但究竟什么是“以人为本”？对于一个产品来说，最大限度地满足用户的各种需求是“以人为本”；而对于一个企业来说，那就是尽可能地让每一位员工都得到满足——待遇的满足、事业的满足、精神的满足、尊重的满足。这就对新一代的企业经营者提出了一个新的要求，他不仅要支付薪水，而且还要支付感情。金钱与心理需求已成为当今许多企业，特别是高科技企业员工收入的两个重要部分，也是“以人为本”的两个方面的具体体现。

解说：面对众多国际著名通信厂商，中兴通讯要想在中国通信市场拥有一席之地，就必须拥有一流的技术和产品。但高技术、高起点的产品研发需要高素质、高水平的人才，吸引、选拔并留住人才是其成败的关键。而中兴“国有民营”的创新体制，则为侯为贵总裁建立并完善人才机制创造了条件。

侯为贵：从制造商角度看，国外厂商给国内制造业带来很大压力，很多国外公司都在中国成立了研究所，不仅造成产品市场的竞争，也形成了人才竞争。人才是我们的核心资源，所以这个压力还是蛮大的。当然我觉得这种压力并不全是坏事。……