赵秀富

10年前，邹家华副总理来奠基时， 这里还是一片怪石嶙峋荆棘丛生的荒野之地。10年后，当吴邦国副总理来视察时，这里已奇迹般地崛起了一座现代化的铝工业都城。吴邦国副总理说：“在这里，我看到了国有企业改革和发展的前途。”

这个让共和国副总理充满信心的企业，就是平果铝业公司──中国铝工业历经 10年打造出的“中华牌”。

四年树起一座丰碑

矿石样本送到国外几家著名铝业公司进行工业试验。由于选送的矿石样本品位低，被认为“经济开采利用价值低”，加上一些非工业因素的影响， 建设平果铝基地的话题被搁置了下来。

1986年9月13日，曾经在右江边饮过战马的邓小平力排众议，明确指示：“广西平果铝要搞！”

1986年11月，时任副总理的李鹏同志亲临平果视察， 详细了解平果铝和红水河水电综合开发情况，并亲自为平果铝选定了厂址。

1987年9月14日，中国有色金属工业总公司和广西壮族自治区人民政府联合下文，成立平果铝业公司，决定由双方共同投资建设。汪师伦受命出征， 担任平果铝业公司经理、指挥长，率领人马开进工地，摆开了“三通一平”的阵势。

然而，由于世界风云的变幻，国家采取压缩基建战线的应对战略， 平果铝被列为缓建项目。

又过了三年，1990年11月底， 江泽民总书记在广西视察时指示：平果铝要尽快上马！

经过立项、可行性研究报告论证等多道程序， 国务院批准了平果铝一期工程开工报告。这一天恰好是1990年的最后一天，这对平果铝来说， 它标志着一个旧时代的结束、一个新时代的开始。

1991年5月7日，平果铝建设工地彩旗飘扬，锣鼓震天， 开工典礼的鞭炮声在人们期盼已久的目光中炸响。 中国有色金属工业和广西壮族自治区工业建设史上投资最大的项目，在右江岸边的亘古荒野上拉开了大会战的序幕。

中国有色金属工业总公司决策者心中萌动着一个非同寻常的计划：要用世界上最先进的技术和设备来装备平果铝，干它个世界一流项目， 打一场漂漂亮亮的翻身仗，重塑中国有色工业新形象！

于是，7个国家的先进技术和设备，加上中国最新科研成果，统统集中到这里，装配成先进技术与设备的“大拼盘”。开工之前， 中国有色金属工业总公司总经理费子文还为平果铝定下了建设与发展的总目标：四年建成，两年达标，九年还贷， 百年昌盛。

在这个总目标的激励下，各路建设大军豪气冲天，在平果铝建设中尽显英雄本色。

1991年大干一百天，工程基础出地面。

1992年，主体厂房拔地而起。

1993年设备安装掀起高潮，一批辅助生产设施具备使

党和国家对平果铝“无本经营导致高负债”的现象极为关注。国务院总理朱基委派国家计委、国家经贸委、国家有色金属工业局的领导深入到平果铝进行调查研究。1998年底和1999年4月，国家为平果铝注入资本金11.5亿元，使平果铝的负债率降低了20个百分点，债务“雪球”开始融化。此后又出台了多项政策， 帮助国有企业扭亏脱困。在国家经贸委、财政部、国家有色金属工业局、中国铝业公司、 广西区政府以及人民银行的关心支持下，平果铝15亿元债务实现转股，资产负债率再降48 个百分点，债务“雪球”融去大半。

在国家政策扶持下，平果铝通过自身的努力，1999年实现利润4948万元。 这利润虽然数额不算大， 但其意义却非同寻常：这标志着平果铝从此走出亏损沼泽奔向阳光地带，更意味着国有企业完全可以扭亏脱困重振雄风！

解困后的平果铝如虎入山林、鹰翔长空，奔突之势异常迅猛。2000年，平果铝实现利润6.08亿元，人均缴纳税费4.3万元，成为中国铝工业的利税大户。同时，企业的自我造血机能也变得十分强健，仅2000年就向银行还本付息6.97亿元。

创新求强蓄势待发

中国有色金属工业总公司在领导平果铝的建设中，不仅在硬件上定位为高起点、高标准，而且在软件上设计了“新厂新办”、“新厂特办”的思路，决心要在20 世纪末期打造出一个响当当的铝工业“中华品牌”。平果铝人励精图治，创新求强，经过10年奋斗，把这个美好的理想变成了现实。

首先是观念创新。

──创造世界一流企业。为了实现这一理想，平果铝把创世界一流企业的理念融入企业精神，使“真抓、实干、严管， 创一流”的企业精神成为职工的共识和自觉的行为。如氧化铝系统，平果铝瞄准的是法国铝业公司在希腊的圣.尼古拉厂。如今，在可比指标中，平果铝与之已不相上下。

──环保绿化工程与生产主流程同步建设， 把冶金企业建成花园式生态型工厂。平果铝提出了“环保绿化工程与生产主流程同步建设，建造花园式生态型工厂，重塑铝冶金企业环保形象”的响亮口号。公司在一期工程建设中为环保设施投入3.6亿元，建起了81套净化、除尘设施以及污水处理站和垃圾处理站， 生产废水经处理后循环使用，实现了工业废水的“零排放”。花园般漂亮的工厂博得各界好评，引得世人称羡。公司先后被国家有关部门授予“全国绿化先进单位”、“全国环保先进企业”、“全国部门造林绿化400佳单位”、“全国名优环保企业”、“全国百佳环保高新技术企业”等多种称号。1999年，平果铝ISO14001环保管理体系获得认证， 在中国有色金属行业内率先拿到了国际环保“绿卡”。

──思想政治工作也出生产力。对于思想政治工作，有的人认为是“摆花架子”、“玩虚的”，是“可有可无”的。平果铝却从10年的建设和发展中得出一个结论：“思想政治工作也出生产力”。无论是建设时期、还是生产经营时期，公司领导都非常重视思想政治工作。在思想政治工作春雨的滋润下，平果铝人团结进取之心旺盛， 内部环境祥和温馨，形成了推动生产经营连年登高的强大动力。2000年，平果铝的思想政治工作受到中宣部的肯定，思想政治工作经验被有关部门指定集结成一本书在中国大百科全书出版社出版，成为中央各大媒体宣传报道的典型。

第二是机制创新。

平果铝建厂之初就按照“新厂新办”、“新厂特办”的思路创新企业的运行机制。公司从压缩编制入手，职工人数控制在同规模老厂的40%以内；实行高度集中统一管理，公司对外只设一个结算账户；铝土矿、原煤、液碱的运输，石灰石矿的开采， 部分设备的检修以及大型备件的加工由社会力量承担……这些创新机制的建立， 使企业得以轻装运行。

第三届领导班子上任后， 向国有企业在计划经济下形成的旧体制进行了真刀真枪的改革。

──搬掉铁交椅，干部能上能下。2000年，公司解聘了30名处级干部和78名科级干部，两级干部的解聘率达9%和13%。

──拆除铁职称，实行评聘分开。

──打破铁饭碗，职工能进能出。

──破除铁工资，收入能高能低。

新机制调动了职工的积极性，为企业的发展注入了生机活力。

第三是科技创新。

平果铝虽然引进了世界铝工业技术与设备的精华，在国内具有一定的优势， 但平果铝人没有因此而有丝毫的松懈。

几年来，平果铝已有19项科技成果获得省部级以上科技进步奖，10余项技术获得了国家专利，科研成果累计创造效益3.6亿元。合理化建议累计创造效益1.4亿元。

十年磨一剑。10岁的平果铝已经成长起来。“十五”期间， 平果铝将步入跨越式发展的运行轨道，上演做大做强做快的连台好戏：氧化铝二期工程即将开工，电解铝二期和氧化铝三期加紧筹备……到2005年，平果铝将形成年产125万吨氧化铝、36万吨电解铝的生产能力，工业产值近百亿。届时，一个平果铝将增长为三个平果铝，中国铝工业这个民族品牌的声誉将响彻世界！

（作者为平果铝业公司宣传部副部长）