□文/齐小侠

小侠去年曾经在一篇文章中深情地写道:“有事没事的时候,小侠在暗自独想：中日韩三国的世界棋坛是不是已经到了非常迫切需要统一的地步…….小侠又能做些什么呢？可以写一个呼吁统一的倡议书，然后把它翻译成日语、韩语，呈递给中日韩棋院的最高领导。可是，这书生气的做法管用吗？”

最后这个想法，因为种种原因没有实施，小侠也没有告诉任何人，只感到一阵阵的迷惘和困惑。但是，这个想法没有变化，随着棋人棋事的累积变得更坚定、更痛切。在这里，小侠想一吐为快。

感性说

经常有这样一种预感，如果在这个时候，站出来一位强力的改革人物，振臂一呼，四方奔走，积极斡旋，促成三国棋坛统一之事，那么若干年后(也许这个时间并不长)，这位人士肯定将被认为是世界围棋史上具有里程碑意义的人物，不逊于其他杰出棋界才俊的贡献。

之所以这样呐喊，是因为感觉这个时候统一，将对世界围棋的发展有一个很大的推动和实质的突破。如果说１９８８年的富士通杯和应氏杯对世界棋坛的兴盛做出了很大的贡献，那么如果在新世纪对世界棋坛进行必要的疏理和整合，成立一个统一性和权威性的国际围棋组织，那么提高的速度和步伐将是以倍计的。再晚了，也许就错过了改革的最佳时机。

道理很简单，就是因为三国棋坛没有一个统一权威性的国际组织和一个通用的制度建设，而没有这些，现在世界棋坛的发展就显出了很多弊端。譬如说规则的问题，中国是５目半的数字版，韩国是６目半，日本是５目半，还有一个台湾式的８点，三个国家，四个规则版本，其中的混乱是可以想见的。尽管规则是预前的，每位棋手事先就知道要采用哪种规则，但是混杂各种比赛对局时的心理肯定是微妙的、波动的，简单地说，长此以往，不利于棋艺的精进和水准的提高。

马晓春在三星杯和春兰杯上的两个半目曾经被一些人认为是“冤案”，因为他拿黑输半目是贴了６目半，拿白输半目是贴了５目半。去年１１月份的日本第２６期天元战，柳时熏以三个半目打倒了小林光一，其中第一和第三盘都是执黑半目胜，如果韩国籍的柳时熏在比赛中接受的是黑贴６半目的规则，那么胜负是不是将阴错阳差了呢?因为事先就知道规则，然后在这个规则里竞技，愿赌就要服输，因为事先知道规则，棋手在技术和行棋稳健度的把握上就有所不同，所以说什么“冤案”有些牵强，并不太让人信服。但是，无风不起浪，一而再再而三地出现这种“声音”，就说明世界围棋规则不统一、不完善的弊端。如果就是一个规则，哪来的这种事情呢?

在日本的２０世纪早中期，在中国的六十年代，有一个阶段都是两种贴子（目）甚至三种规则并行，但因为争议性太大，实战弊端也大，结果被淘汰掉。历史证明，做得很大的单一项目有统一的规则，是必需的，也是必然的。

跳出三国的小圈子来看世界，起码可以看到两个借鉴的视角。

其一，围棋只是在中日韩三国普及、发展并且水准很高，尽管一些棋界人士做出了努力，尽管在东亚三国之外的一些国家也开始慢慢普及，但是毕竟和东亚三国相比差得远去了，并且看不到能够循序渐进成长起来的明显迹象。在这种大背景下，说什么围棋进军奥运只能是空谈，大家想想国内为什么在全运会上撤掉围棋项目，如果以大的眼光看，也是因为围棋在国际体育中，只能是小项、非奥运项目。

以雄心论，围棋如果将来能成为国际体育中的一个大项，譬如说像国际象棋一样，就必须成立一个统一性的国际围棋组织，然后以此为平台，来进行有计划有系统地全球化、推广化工作，才是围棋普及和发展的上策。

其二，现在世界都呼吁要胸怀全球，具有国际眼光，如此才能成就大事和大器。放到围棋这一块，其实也适用，倘若东亚三国只局限于各自的国家，各自为政，那么围棋的发展不会上一个更高的台阶，上一个更高的档次。

不要以为这一切很虚空，其实目前就有滋生的土壤。现在世界比赛那么多，无论是棋迷的兴致，还是媒体的兴趣，甚至是棋手本人的兴味，恐怕比８０年代末、９０年代初对待世界大赛的态度要打一些折扣。如果成立一个国际性的围棋组织，从宏观上，从管理上调控现在的世界大赛，借鉴一些成功的职业体育比赛模式来进行运作，无论如何，肯定要比目前的状况要好得多。

并且，围棋事业要想得到长足的发展，想成为全球化、职业化、产业化的一个项目，必须要走这一条路，走这么一条改革的道路。

有了一个具有权威性的国际组织，那么统一规则、赛制、奖惩等等事务也就迎刃而解。诸如很多罢赛、弃权、处罚等等原本很大的风波，在一个局部范围不容易解决，如果有了一套国际性、普适性的制度建设，也会得到妥善和合理的解决。

那么，这个设想的“实战效果”如何呢？

从采访中可以得知，中国方面的态度很积极，陈院长几次向日韩方面表达了这一层意思，但是并没有得到积极的回应。据说，其中一个很大的阻力是日本方面，因为他们自觉资格最老，他们总结和摸索出来的现在商业比赛模式已经基本被中韩两个国家仿效，没有必要再做他想。总之，日本方面放不下这个架子。

其实，在一定的基础之上，任何事情都是可以谈的。从１７世纪开始，日本开始成为世界围棋的中心，开始的时候非常松散，后来有了“四大家”，才有了一定的规模，日本围棋得到了进一步的发展。１９２４年，日本棋院成立，才是日本鼎盛时期的发端，一个新时代才就此开始 ——草草几笔，就是想说明一个道理，必须要联合，必须要成规模，才能有发展。这在日本围棋发展史的轨迹上，看得很清楚，不知道现在面临越来越多的世界性棋战，他们有没有当年的见识和果敢呢？想不想成就世界棋坛的一个新时代呢？

不仅是日本，要想发展，要想成规模，起码中日韩三国要团结起来，精诚合作。如果事成，也许世界围棋发展的又一个春天就要来到了。时不我待，抓紧时机，等到时机晚的时候，再启动和努力的成本和风险与今日不可同日而语。

理论说

感性是必要的，理性更为必要。鉴于此，下面想探讨一下世界围棋改革的理论依据。

如果把讨论中酝酿的权威国际性的围棋组织看做一个企业的话，那么我们从组织管理学来看世界围棋的一些改革，能得出很多有益的推断。

在当代的管理学中，组织整合是世界80年代中期以来最关键的管理概念之一。所谓组织整合，是组织所进行的全面、深入、对组织绩效有重大影响的改变。组织整合是必要的，是时势和发展的必然需要。观照世界围棋，中国９０年代推出的等级分制、韩国２０００年实行新的贴目制度、日本围棋酝酿段位赛和国内比赛时间的改变等，都可以说是有重大影响的改变，是一种“组织整合”。这样的整合，也是三国棋院与环境变化的互动产物。

组织整合分为后应式与先应式两种类型。所谓后应式组织整合，是指企业与环境的互利关系已经明显变化，原先长期构筑的营运架构已然失效，经营出现危机时，企业所进行的组织整合；反之，在企业尚无明显危机时，所进行的组织整合，则称之为先应式组织整合。

以这样的眼光来看世界围棋的一些改革，可以看出端倪。像中国1995年开始推行的等级分制度有些偏向于“后应式”的整合，因为当时的段位和名气基本上已不足为斟选棋手参加国际大赛和划分种子选手的可靠依据，一些棋手出现了对选拔制度的不满和怨言。在这样的情况下，等级分制破土而出，也是形势的需要。以今天的眼光来打量等级分制，它也有“先应式”的效果。

等级分比较合理地见证了以常昊为首的年轻一批新人的快速成长，也同样目睹了孔杰等更年轻一代的飞速前进。中国围棋协会去年下半年规定，棋手参加国际比赛一般不需要选拔，而等级分是指定人选的重要依据之一。当年推出的等级分制度为今日的有些举措预设了成熟的土壤。现在韩国棋院就非常想借鉴这个制度，因为他们觉得光靠头衔、奖金收入等来为棋手排座次，远没有等级分制合理。

韩国去年推出的新贴目制则是一个组织整合的先应式例子。韩国围棋的市场很红火，没有什么明显的危机，但韩国出于改革探索和对科学理性的探求，先行建立了黑贴６目半的制度，并且在国内和他们主办的世界大赛上一律实行６目半。因为黑贴５目半早已被证明为黑有利，韩国棋院通过大量的实战样本检验，证明推出黑贴６目半完全可行。事实证明，新改革举措对韩国棋坛的发展有着很大的推动作用，韩国人务实、高效的棋风和此不无相关。日本酝酿中的段位赛和国内比赛时间改变等方案，是明显的后应式，因为日本棋院九段泛滥成灾，明显不能成为水平的标志，而日本棋手在国际大赛上成绩不佳，则和他们８小时、５小时的比赛时间规定有着很大的关系。日本的这些问题已经暴露得比较明显，已经招致了很大的非议，再不整合将难以服众。

管理学告诉我们，后应式的组织整合是危机触动后的被动所为，是领导者缺乏眼光和危机意识的实质原因所致，而先应式的组织整合需要高瞻远瞩领导者的推动。按照这个逻辑，现在要成立统一性、权威性的国际围棋组织，是先应式的，需要三国棋界高层领导者的高瞻远瞩。要是落了后手，被动地后应，或许最好的发展时机就无从谈起了。

组织整合依推动过程区分为转折整合与转型整合。转折整合，推动的速度快，手段激烈，遭遇的抵抗也大，转型整合则是以比较和缓的速度与手段推动整合，遭遇的阻力较小。一般来说，先应式的转型整合是最理想的整合方式。

中国１９９９年开打的围甲联赛无疑是先应转折的整合方式，在谈起它的亮相时，可以用“强行启动”来形容。围甲刚开始准备工作不算非常充分，但是推动的速度快，引起的抵抗也是很大的，中途经历了很多困难，差一点就难以为继。至今，围甲还是一个有争议的产物。这个例子也从背面推断了先应式的整合最好需要转型类的选择。

日本酝酿的段位制和时间改变等改革措施肯定是转型类的，因为这样的提法在几年前就有了，最新的想法只是补充和完善而已。鉴于日本棋界的普遍保守性，他们肯定也会非常慎重、分步骤地推出新的改革措施。

现在要成立统一性的组织难度很大，对于这样的重大改革，无疑转型的方式尤佳。具体来说，要是把三国棋院合并什么的，一开始肯定行不通，不要说各国的实际国情、政策法规不一样，就是三国棋界的领导和棋手们肯定也接受不了。所以，三国不妨坐下来有诚意地谈一谈，思考思考，接下来不妨发一个《共同宣言》之类的东西，奠定世界棋坛的一个基调。三国可以起草一些大家都能接受的制度建设，对世界大赛等事务加以共同的调控。最后，再坐下来，谈论成立一个组织的问题，也不晚。也许，这样的“转型”的方式对文化有共通之处、但实际也有着大量差异的中日韩三国，是一个稳妥和可行性的办法。

按照组织整合的一个很有参考意义的提法，有效的组织整合是观念改革、结构变革、策略变革与能力变革四个环节的有机组合，它们分别代表了组织整合的起点、标志、生机和最高境界。以现在谈的统一性国际围棋组织为例，观念改革最主要的就是高层领导和棋手等棋界人士的观念改革，然后成立组织是结构变革，如何在新组织下管理和调控世界围棋的发展是策略变革，世界棋坛因此变得更加生机勃勃，向产业化、全球化发展，取得了相当程度的成功是能力改革，这也是成立组织要达到的最高境界。

事实上，讨论中的世界围棋组织并不是一个企业，但这套基本的组织整合理论，小侠以为对世界围棋的改革，还是很有借鉴和建设意义的。