文/金错刀

第一次看到《企业方法》时，感觉它在书架上太不显眼，而且名字如此乏味。尽管如此，我还是买了一本。我想知道，从对“知识英雄”的关注，到对“中关村财富之源”的挖掘，刘韧以一个记者而非学者的身份，如何来实现这一惊险的跳跃。

我看到了两个关于《企业方法》的悖论。

《企业方法》的第一个悖论是：刘韧自己已经提出：传奇是管理的悖论。从传统经济学和管理学的角度看，中国IT行业的发展的确是一个令人费解的“传奇”，IT企业在发展中存在那么多似乎是“越轨”、“反常”、“悖论”性的东西。这些越轨的“悖论”，有时候正是“中关村财富之源”的核心机密。其实，对于中关村，大家都有许多令人关注的“为什么”，但是鲜有人去揭开背后的“为什么”，在《企业方法》里，我看到了一个翔实且好看的解密版本。企业如何组织、如何运营；企业的目标和战略如何去制定；企业文化如何形成、如何发展；人才如何吸引、如何关注；财务如何结算等等，每个专题都具有强烈的实战特色。

第二个悖论是：创新是方法的悖论。熟背唐诗宋词三百首，并不能保证你能成为一个诗人，因为这未必能证明你有“创造性”。

《企业方法》更像一本成功企业“操作手册”，但经营企业太复杂了，“创新”行为使得企业的行为变得扑朔迷离、缥缈不定，惟一不变的是变。在对“创造性”的理解上，《企业方法》的史料价值高于其在方法论上的价值。

合上《企业方法》，我忽然想起了一则寓言：

一个老人和一个小孩在榆树底下的土路上行走，忽然老人问小孩：“你上学读书，这是件好事。……