耐克公司，全球最大的运动鞋厂商，却没有生产过一双鞋。

耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，全部投入到产品设计和市场营销这两大部门去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力，最终，产品设计和品牌营销成了耐克公司的两件强有力的竞争武器。

耐克把生产完全虚拟化，自己不投资建设生产场地，不装配生产线，耐克把产品的生产加工任务外包给东南亚等地的发展中国家，为公司节约了大量的人工费用、生产基建投资、设备购置费用和管理费用。实际上，耐克公司的所有产品都不是自己生产制造的。

20世纪70年代初期，成立只有10年的耐克公司一跃而为美国最大的鞋业公司，到80年代中叶，耐克公司的年营业额已经超过37亿美元，占美国运动鞋市场的一半以上，到1992年，耐克公司年销售额已达到100多亿美元，成为一家傲视群雄的世界级企业。

(王群之摘自《商界》)