王相禹

去年以来,严峻的外部市场环境给首钢的经营生产造成了很大压力。针对市场变化和企业的实际困难,首钢总公司采取了一系列措施,努力提高市场竞争力,确保企业的经营生产逐步好转。围绕落实总公司的总体部署,首钢团委在团内重点推进青年岗位能手活动,引导青年职工立足岗位为企业克服困难作出实实在在的贡献。

首钢总公司拥有青年职工13万多人,占职工队伍总数的60%。在炼铁、炼钢、轧钢等主要工艺流程上,很多重要岗位100%是年轻人。青年职工的工作状态如何,直接影响着企业能否顺利走出困境。

为激励青工的学习和工作热情,首钢团委注意抓典型,表彰了年度10名首钢杰出青年岗位能手和100名首钢青年岗位能手,并分别给予1000元和500元的一次性奖励。这一表彰和奖励在公司广大青年中产生很大反响,带动了青工学技术和岗位成才的积极性。在此基础上,团组织又因势利导,在青工中全面开展“导师带徒”活动,动员青工向技术业务出色的老师傅、技术人员和技术能手学习,结成“一帮一”学技术对子。第二炼钢厂团委在开展这一活动时,狠抓岗位测评,将测评成绩列成排行榜使每个青工对自己的技术水平一目了然。他们还与有关部门共同建立了“导师带徒”奖励政策,每月发给技术专家80元津贴、技能专家60元津贴,对优秀导师授予“伯乐奖金”。在去年10月于首钢召开的“1996北京青工技能月暨导师带徒现场会”上,他们的经验受到了团中央、北京市领导的赞扬。……