陆康勤

星星已不是那天的星星

月亮也不是那天的月亮

在企业换轨改制过程中

星星已不是

那天的星星

月亮也不是

那天的月亮

不仅仅是因为严冬的缘故，这次在济南国棉一厂的采访，心情显得有些沉重。在我要离开济南国棉一厂的那天，新任团委书记朱蕴铭——一个憨厚、说话和喝酒时都脸红的汉子对我说：“下午，咱们只能搭乘大客车去团省委了，因为我厂的棉花快要断档了，这两天厂级领导都带上小车出去跑棉花了。”

我知道棉花对于棉纺厂的重要。那天我还听说，济南国棉二厂因为棉花断档，已停产两天了。我还了解到，我采访的济南国棉一厂，至1993年，累计亏损1900多万元，这对于全厂7400多名职工来说，也就意味着人均负债2500多元。

当然，吸引我来国棉一厂的不是这些。而是在企业经营的困境中，济南国棉一厂决心破釜沉舟，毅然改为股份制企业，走上现代企业轨道。而在这一改制中，该厂团委牵头集体承包了职工食堂，经营半年，基本达到自负盈亏。这不由令我生出几分好奇，抑或还有几分疑惑。

于是，也就有了该厂原团委书记、现厂宣教处处长张焊祥对我的如下介绍：

革命不是请客吃饭，

管理不能温良恭俭让

1994年2月，我厂职代会决定，全厂的服务性机构实行承包，逐渐做到自负盈亏，不再由厂里兜底。

职代会结束好长一段时间了，但厂职代会的决议却没落实。不是没人想承包，而是没人敢承包。明戏的都知道，这棉纺厂里的车队、幼儿园、托儿所、管澡堂的、看车棚的，哪个活不比一线的纺纱工轻松，但哪个人又比一线的纺纱工少挣多少了。就说那食堂，职工117人，按劳动定额核算，要富余50多人。要承包，就要裁减富余人员，可这厂自打解放就没裁减过工人，谁敢开这头？职代会刚结束，食堂职工就有人叫号的：“谁敢承包食堂？谁承包，俺就上谁家吃去。”

食堂包不出去，其他后勤机构也就包不动，职代会的决议就成为一纸空文。

厂领导再三琢磨，找到了团委。

没说的，谁让我们是助手呢。当时，我和厂团委的干部们合计承包方案后，决定先裁减富余人员。那天，我对50多名下岗的职工说：“你们先回家，按70％拿工资，给我们一点时间，打开市场和局面后再请你们回来。但这段时间里，我请你们不要闹，要配合。谁闹，治谁。”

硬当当的话说出去了，还真安静了好几天。可让上惯了班的在家待着，那滋味能好受吗？

那一天，正有外宾来厂里参观，有几个下岗的职工就在厂部楼里静坐。

我一听火了，蹬蹬地赶回来。一见我，有几个胆怯的溜了，有几个充硬汉的还坐在那。我问他们：

“在这儿静坐啦？”

“不，我们累了，在这楼梯上坐坐。”

“累了，别在这儿坐，上会议室去坐。”

我把他们让进会议室，就对他们说：“我说过了，要给我们时间，再慢慢地安排你们。到时候我们承包失败，由厂里治我。但你们跟我闹，我现在就告诉你们，你们几个最后安排；以后再闹，我就不再安排。我是厂党委常委，工厂让我们承包，厂长、书记都会支持我这么做。”

这以后，就再也没有来闹的。

我们共青团，以前只做思想工作，从来是和风细雨。这回企业转轨改制，共青团也接触经营管理，有时还真要狠狠心。不是我要狠心，而是市场竞争本就无情，市场机遇稍现即逝。你不狠心，能行吗？你这边对闹事的一个个地和风细雨，那边经营管理上就要雷电交加，就要出事了。因此，在经营管理上不能老是温良恭俭让。

当然，光是在管理上狠还不行，在经营上还得走出自己的道。我们承包食堂后，修缮4个冷库，同外地搞联营，利用冷库做水产生意等；在职工住宿区开设了销售百货的摊点；厂内食堂增加各色糕点，扩大销售品种；还开办了一个酒店。这样经营至第6个月，就基本做到了盈亏持平，将原来裁减的50多人又陆续安排了40多人。

外面的世界很精彩，

外面的世界也很无奈

换轨改制，企业进入了一个新的经济运行世界，这是一个精彩的世界，也是一个无奈的世界。说它精彩，是因为市场经济为每个人、每个单位和部门都提供了平等地施展才能的机会；说它无奈，是因为你不付出就无收获，你害怕而不敢投入，就只配在一边看别人潇洒走世界。

企业改制后，我厂各分厂、车间的团干部不再设专职，全厂只剩下厂团委几个专职团干部，这当口要不要接手承包食堂，确实使我们为难了一阵。这时候曾前后两任我们团的工作的厂党委段书记和郑书记对我们交待：让你们承包食堂，不是为了去赚钱，食堂的服务对象是职工，工厂赚职工的钱不合适；但也不能亏钱，让工厂养着食堂；让你们承包食堂，主要是让你们练练手，接触经营管理，增长这方面的才干。

是哟，光说不练是空的，光练不唱是闷的，会唱会练才是俊的。

你说这承包食堂有什么体会，哪体会多了，给你说两件事吧：

1994年7月，我们进了一批鸡蛋，进价是每公斤3．80元，我让冷库把温度调在2℃，把鸡蛋贮存起来。之后，我外出开了10天会，在开会期间我往厂里打电话交待：压住，一个也不往外卖。我开完会回到济南，市场上鸡蛋价涨到每公斤7．00元，于是我们以每公斤6．60元往外放，销售势头旺极了。可过几天后有些顾客又返回来找我们，因为我们进鸡蛋时没把好质量关，个别箱中的鸡蛋有臭的。

再说一件事，1994年夏天我听说麦子要调价，我想啤酒肯定也要随之涨价。而这时有人向我们借款10万元，我答应了。不久，有一个啤酒厂以34元一箱啤酒出售，我订了2000箱，并告诉管库的只进不出。可进到后来，由于借出去的10万元钱没回来，我们无法再购进啤酒。时隔仅一周，啤酒价便上涨到47元一箱。

这两件事正巧，既可以说明我们在参与经营管理中尝到的甜头，也道出了苦头。团干部过去只是关起门搞市场预测，现在真的练，确实滋味不一样。

当然，像你猜着的，团委办了实体后，团的工作在经济上也有了一些活力。这只能说有一点。但最主要的是，在企业改制中，我们练了一把，长了见识，作了一点贡献，并且在企业改制问题上共青团有了更多的发言权。企业换轨改制，对于团干部来说就是要换脑改观念，不能仅仅将眼睛盯在团干部编制上、活动经费和活动时间的保证上。企业换轨改制对于我们这样的企业是破釜沉舟、置死地而后生的机会，对于共青团来说大体也是如此，共青团必须学会在市场竞争中为青年服务，在市场竞争赢得共青团的位置。