胡君辰

在企业中的一些年轻朋友还常常哀叹自己得不到重用，没有充分发挥自己的才能，没有担任重要的职务。

如何使自己在企业中担任重要的职务呢?怎样才能当上总经理呢?世界许多大企业的总经理提供了下列的建议:

一、要清醒地认识自我

这是最重要的一个要素，青年人要明白自己的长处与短处，这是一个人在规划自己未来时十分重要又十分困难的事情，尤其是自己的短处和弱点，往往不容易客观分析，这样就不能时时扬长避短。

要做到这一点，除了提高自我修养之外，也可以请一位你信赖的朋友给你作一个客观的分析与评价，有时也可以请心理学家给你测试一下。

二、要善于策划

策划是一位企业高层管理者的主要工作，善于策划者应该做到以下几点:1.要确定一个长期目标；2.根据长期目标确定一个短期目标；3.目标要尽可能具体；4.目标要记录下来；5.检查目标实现情况，最多不能超过6个月；6.适当保持目标的弹性。

三、要有一个高学历

大公司的经理们往往是有硕士学位的人员。以前公司对应聘者提问是:“你从哪一所大学毕业的?”现在的问题变成:“你从哪一所大学获得工商管理硕士学位(MBA)的?”事实上，学历高并不代表能力强，但是，高学历成为企业中晋升职位的主要条件之一却是不容抹杀的事实。因为学历是一个人努力工作的表现，也是他具有可运用的专业知识的证明。

四、不要急于求成

一口吃不成一个胖子，一天爬不上珠玛朗玛峰。大多数计划都不是一蹴而就的，只能一步一个脚印，踏踏实实地去完成每一件具体的任务，长年累月坚持下去，聚沙成塔，才能攀登高峰。

五、要善于学习他人的长处

学习是每个人进步的必由之路，向他人学习一点不会有损于自己的尊严，恰恰是提高自己威信的最佳途径。要抓住向周围每个人学习长处的机会。首先要向上司学习，学习他们的工作经验、处世哲学、待人接物的技巧，尽可能把他们看作导师，并使他们亦因此而引以为荣。但千万不要事事向他们请示汇报，更不能请他们代为解决理应自己解决的问题，否则“无能”这顶桂冠戴在自己头上时就不要责怪他人了。

六、不要轻视下属

在你学习发号施令之时，必须记住:下属不是低能者。在你博得敬仰之时，不要忘记:荣誉属于大家。

你应该充分重视每一位下属所作的贡献，在各种场合赞扬下属的成绩，让每一位下属都能真正体会到自己的价值。这并不意味着要你去迁就下属，在必要时，你必须以强硬的态度去对待下属，但是你不要什么都把他们推到第一线，应该以实际行动走在人们的前面来引导他们。

七、要多作额外的贡献

多劳多得，少劳少得是一条十分正确的分配原则，但是你如果只是安于拿多少钱、干多少活，那么你就将永远默默无闻。假如你要获得晋升，你必须多作额外的贡献；你必须把更多的时间和精力放在工作上；你必须不计较个人金钱上的得失；你必须早上班、迟下班；你必须多出成果；你必须干一些其他人不乐意干的事。

八、要干好第一份工作

干好第一份工作就是替自己打出了一个好招牌，也是你为他人留下了良好的第一印象，这实在是你成功的基石。

许多青年人一走上社会，总是把金钱收入看得太重，有些青年人甚至把追求金钱当成至高无上的人生目标。这样的人生观必然使人为金钱而奋斗，人类的许多弱点也将暴露无遗。其实，干好第一份工作对青年人更为重要。从长远的观点来看，干好第一份工作的青年人收入绝不会低于其他人的。

九、要广泛阅读

现代社会的知识呈爆炸趋势，每个人的知识每天都在老化。如果一个人不看书、不看报，那么不管他以前的知识多么渊博，天长日久后就会变成一个不学无术的酒囊饭袋。高级管理人员应该是一位通才，只凭某一项专业知识要成为最高级的管理人员是很困难的。因此，你应该制定一个广泛而积极的长期阅读计划，每天最少阅读一个小时，广泛阅读与你的工作及其他业务有关的报刊，增加自己各方面的知识。

十、最好先从小公司干起

一般来说，如果你做到了以上9点，那么在大公司和小公司中你都能获得成功。但相比之下，最好先从小公司干起，主要是小公司往往可以给你更广泛的经验，你有更多的机会接触到营销、生产、财务、人力资源等各个领域的管理工作。如果一家大公司也提倡让员工担任各种工作，那么小公司和大公司就没有多大区别了。

(孙成摘自《创业者》1993年2期)