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向党风要效益

1991-09-27樊竞等

中国青年 1991年6期
关键词:下井矿长工人

樊竞等

郑州矿务局米村矿拥有8000多工人,年生产能力为150万吨,一直是先进单位。不知为何,从1985年起,生产连年下降。1987年115万吨,1988年110万吨。这可愁煞了矿领导。他们一咬牙做出了“提高吨煤单价,增加奖金”的决定。可是情形越来越坏,到1989年8月,只生产了60多万吨,照此下去,全年保住90万吨就不错。产量上不去,企业亏损,工资向下浮动30%。许多人叹息,米村没救了。

9月,矿务局给米村派去一位新矿长。此人叫袁清伟,33岁,中共党员,清瘦体弱,病病殃殃的。他上任伊始,就在人们疑虑的目光中夸下海口,本年度要保住100万吨,并且为了扭亏为盈,吨煤单价减去0.3元,不发奖金。大言既出,好心人都替他捏把汗。靠发奖金,提高吨煤单价,尚难保住90万吨,你上台就降低工人收入,你那100万吨从哪里来?袁清伟该不是年轻人不知天高地厚吧?

仿佛有神灵保佑这位年轻矿长似的,在没有增加新设备,而且降低吨煤单价的情况下,1989年生产了108万吨,1990年尽管赶上矿山设备大修,仍然生产了146万吨,达到米村矿的最高水平。截至本文发稿时,米村矿平均月产14万吨左右,1991年完成150万吨没问题。1990年底,煤炭总公司对米村矿进行了验收,该矿现代化矿井、质量标准化、二级企业的指标全部合格。总公司生产司的尹司长赞扬说:“米村一年扛回三面大旗,真是难能可贵!”

慕名而来的新闻记者团团围住了袁清伟,他们探究、发问,米村矿为什么短短一年功夫发生如此变化?这个年纪轻轻、体弱多病的袁矿长,究竟使了什么法术,用了什么高招?不善言辞的袁清伟只是微微笑着说:“这靠大家干,我个人浑身是铁也打不了几个钉。”记者们不满意这“套”话,继续深挖。袁清伟被逼急了:“好,我就把底全兜给你们!‘密切联系群众,我就是这样干的!”

记者们愣住了。这算什么高招?这不是广播电视里天天喊,报纸刊物上天天见的“俗套子”嘛。袁清伟坚定地说:“实打实照着它去做,它就成了高招。”

袁清伟9月1日到米村矿,拿起铁锹就下矿井,边劳动边了解生产情况。经过几天调查摸底,他发现矿井的生产条件尚可,之所以达不到设计能力,是因为工人的积极性太低。例如到了上班时间,段干部挨着宿舍叫人,有的人蒙着被子装听不见,上午8点下井,许多人只是签个到,下井转悠几圈,领到下井费,12点就往回返。新来乍到,谁也不认识他,袁清伟借个矿灯,来到地层深处,和工人们一同干活。他问工人们为什么这样懒散,上班时间扎堆聊天,听到了一连串愤怒的回答。“你得去问当官的,我们挣的血汗钱,为什么被克扣,用来大吃大喝?”“矿上生产不景气,为啥大官小官屁事都坐小车?”“说工人当家作主,为啥干部发奖金瞒着我们?”“心里整天憋着气,干个球!”有个年轻工人指着巷壁上涂得乱七八糟的标语、漫画念了起来:“工人流大汗,干部转几转。工人喝稀粥,领导吃干饭……”

怪不得生产上不去,效益低下,原来有些领导干部以权谋私,搞特殊化挫伤了工人的积极性!袁清伟收集了一大堆工人的意见,马上召开全矿干部会,宣布了四项措施。一、收缴各科室的小车。米村矿不要坐小车的科长,要下井解决问题的科长。干部进进出出,屁股冒烟,公私不分,浪费大,不合理。二、撤销干部食堂,干部一律上工人食堂就餐。工人一顿5个馒头吃不饱。为啥?份量不够。为啥工人食堂搞不好?干部不在那儿吃饭是重要原因。三、澡堂让工人先洗。工人累了一天,全身煤黑,理应先洗。干部洗澡时间把工人赶走,工人骂娘天经地义。四、干部除工作需要外,一律下井跟班劳动,到第一线解决问题。

会上有人扯扯袁清伟的衣角,悄声说:“收小车恐怕不易。历任矿长都想收,怕得罪干部,收不上来。”袁清伟一笑,大声说:“明天中午12点以前,将小车钥匙送交干部科。过期不交的,一律免职。我这个矿长,不怕得罪干部,就怕得罪工人。煤,是他们一铲一铲挖出来的!”

四项措施公布后,袁清伟一连召开5个工人座谈会,听取反映。工人们把巴掌拍得山响。一位工人代表对袁清伟说:“这么多年来,没有一个领导找咱开会,听咱的意见。袁矿长把咱挖煤的当回事儿,咱泼着命跟着你干!”一席话,说得袁清伟眼睛湿润了。

袁清伟拖着多病的身子,每月在井下干十多个班。和工人混熟之后,他深知工人最痛恨的是干部“层层扒皮”,无理克扣工人工资。他把工会主席、劳资科长和工人代表叫在一起,建立了“三公开”的工资发放办法。即:一、分配制度公开。二、劳动工作量公开。三、月底总结算公开。工人如果对自己的劳动报酬不满意,可以提出查帐。袁清伟为此召开了群众大会,宣布说:“过去无理克扣的工人工资要如数退还,我不再追究。今后再发生此事,一律撤职开除。”有个别干部以为袁矿长像其他领导一样,不过是说说而已,照样用各种名目克扣工人工资。袁清伟得知后,一月之内撤掉3个中层干部。其中一个很委屈地去找袁清伟申辩:“我没装个人腰包,这600元是用来招待客人的。”袁清伟脸色铁青,一丝都不肯通融,当着工人的面宣布:“队长撤职,工资核算员开除。”据目睹这一场面的工人说,他们当时都笑歪了嘴,齐声说:“这就叫工人当家作主!”

从此以后,米村矿用公款吃喝的现象几乎绝迹。矿门口一度生意兴隆的饭店变得萧条,有的不得不改换门庭。云仙阁饭店由于吃客稀少,改成了银行储蓄所。老板苦笑着说:“袁矿长一来,我们的好日子算完了……”

袁清伟最痛恨有些“当官的”对工人群众的冷漠态度。他常说:“工人是物质财富的直接创造者,咱们当领导的不了解他们的心思,不关心他们的疾苦就是失职。”他亲自设立了矿长信箱。1990年,他收到了900封工人来信,每信必有回音。有个叫阴明喜的老工人,10年前因公负伤,按政策规定,每月应有工伤补助,但10年来他没有得到一分钱。他的心已被“研究研究”得如同冰块,成天默默不语。听工友们称赞袁矿长,他鼓足勇气把申诉信投进了矿长信箱。他万万没想到,7天以后,劳资科通知他去领10年的工伤补助费1000多元。阴明喜负伤没有哭,这一回却热泪横流。他在给袁清伟的信中写道:“……袁矿长,我写不出最好的话来表达我的感激,只有一个字:干……”

米村矿收缴小汽车之前,曾买了一辆新伏尔加轿车。有人建议矿长书记使用。袁清伟说:“从今天起咱们矿要立个规矩,如果添了新车,劳模、老工人没坐过,矿长书记不准进车门。”新车一直封存到当年底,在劳模表彰大会之后,袁清伟和矿领导们恭恭敬敬地拉开新车门,让采煤英雄们入座。摩托车开道,伏尔加载着采煤英雄去北山疗养所疗养。临行前,袁清伟特地嘱咐伏尔加巡视矿山一周,在路两旁围观的工人心目中,那些采煤英雄是何等威风,何等荣耀!

工人们气顺了,干劲大增,十里矿区到处传颂着创高产,破纪录的佳话。过去每人每月平均采煤100多棚,现在平均达到300多棚。生产能手每月可采900多棚,足足可装一列火车。工人们豪迈地说:“年产150万吨,那不是米村的水平!”

说起米村矿1年多的变化,袁清伟感慨良多。“我有两个没想到。一是没想到某些干部搞特殊化、不正之风会给人们的积极性带来如此严重的影响。为什么吨煤单价降低了,产量反而上去了?因为党风正了。工人说,只要分配公道,干部不贪,钱少也愿意加班。还有人说,多惩办几个贪官,比发1万元都高兴。二是没想到企业的潜力这样大。我们矿的管理还存在许多问题,仅仅是端正党风的几项措施出台,每月就增产4万多吨,假如我们把管理上所有的薄弱环节都抓好,生产还会上一个新台阶。目前国营大中型企业确实困难。但光靠涨价,向上级叫苦,埋怨市场疲软,我看没用。除了国家扶持以外,向党风要效益,向管理要效益,对国营企业来说尤为重要。”

有人统计过一个数字:以米村矿每月增产4万吨计,一年就是近50万吨煤。50万吨相当于一个国家级中型矿井的年产量,而建成这样一座矿井,需要4年时间,1亿元的投资。这就是说,假如米村矿的党风依旧糟糕的话,我们这个发展中国家就不得不从有限的资金里挤出1亿元,来换取宝贵的50万吨能源。

还要搭上4年宝贵的光阴。

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