APP下载
搜索
中外管理
2009年7期
浏览往期
订阅
目录
视野
从冷热反差看中国经济与改革
总编时议
绿色财富,创新商业模式
后金融危机,昭示“新全球化”
里斯:中国如何驯服“悍马”?
声音
企业为什么要做大做强?
CFO思维毁了通用!
读者之声
烧钱过冬后的滞胀隐忧
两个“通用”:蒙羞的杜拉克与愤怒的韦尔奇
封面文章
向他证明你帮到他!
SAP:做中小企业的“老中医”
“掘金”中小企业
你能为中小企业做点什么?
谷歌:深耕中小企业
给他那把钥匙
他们,正在围绕中小企业绽放
运营
WFM让管理“创收”
整合模式的防守软肋
企业的单项选择
比较优势:是谁清算了“大腕”?
杭萧钢构事件反思
给重启IPO泼一盆冷水
操盘者的逃脱机会
“吞”不下的法拉利
认同:价值观的价值
浙商:草根文化把玩“政企关系”
高薪酬打垮了通用汽车?
缺失的“劳动力管理”
聚集
另一个海岩
总裁办主任,协调中的无奈!
独家策划
“滴灌”是一场思维革命
“滴灌”的艺术
“关键点”创新
“滴灌”关键客户!
里斯:“大规模营销”正在消亡
攻坚“三重门”
人-生
对孩子说“不”的技巧
我的部门谁做主?
说“不”,为了爱
如何“保卫”权杖?——化解越级管理的法则
如果上面的上面来找我……
对孩子说“不”,你准备好了吗?
“共振”的世界
也“导”不着的领导——一个中层主管的日记
理念
“狮子与长颈鹿”等三则
启动数据武器
海外抄底,该加速了吗?
经营企业的十二条准则(三)
困境中的创新
当机遇来临
资讯
海外鏖兵天涯路
管理文摘
行家藏书
卷首语
感悟三株吴炳新的《消费论》