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2009年7期
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视野
后金融危机,昭示“新全球化”
从冷热反差看中国经济与改革
企业为什么要做大做强?
声音
两个“通用”:蒙羞的杜拉克与愤怒的韦尔奇
里斯:中国如何驯服“悍马”?
绿色财富,创新商业模式
烧钱过冬后的滞胀隐忧
CFO思维毁了通用!
读者之声
总编时议
封面文章
“掘金”中小企业
你能为中小企业做点什么?
他们,正在围绕中小企业绽放
谷歌:深耕中小企业
SAP:做中小企业的“老中医”
给他那把钥匙
向他证明你帮到他!
理念
启动数据武器
困境中的创新
海外抄底,该加速了吗?
经营企业的十二条准则(三)
当机遇来临
“狮子与长颈鹿”等三则
独家策划
“滴灌”关键客户!
里斯:“大规模营销”正在消亡
“滴灌”是一场思维革命
“关键点”创新
“滴灌”的艺术
攻坚“三重门”
运营
高薪酬打垮了通用汽车?
缺失的“劳动力管理”
WFM让管理“创收”
认同:价值观的价值
比较优势:是谁清算了“大腕”?
整合模式的防守软肋
浙商:草根文化把玩“政企关系”
操盘者的逃脱机会
杭萧钢构事件反思
给重启IPO泼一盆冷水
企业的单项选择
“吞”不下的法拉利
聚集
另一个海岩
总裁办主任,协调中的无奈!
人生
“共振”的世界
我的部门谁做主?
也“导”不着的领导——一个中层主管的日记
如何“保卫”权杖?——化解越级管理的法则
对孩子说“不”,你准备好了吗?
说“不”,为了爱
对孩子说“不”的技巧
如果上面的上面来找我……
资讯
海外鏖兵天涯路
行家藏书
管理文摘
卷首语
感悟三株吴炳新的《消费论》