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中外管理
2007年7期
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目录
实务
管理上司的艺术
上司是人
给予上司安全感
管理文摘
飞康国际：创业企业的ＯＥＭ样板
创业时有５００万 我早完了
逃离职业“火海”的代价！
宗庆后的抗争，符合民族利益吗？
理念
一汽丰田：寻求“现地现物”的精益营销
Ｍ型社会的营销转型
为什么总学不像戴尔？
高管薪酬治理来自全球的最佳实践
与日企交往的三条秘诀
学丰田的三个关键点
美日管理差异的“天壤之别”
“魏文侯选相”等三则
国产笔记本该做战略调整了！
管理让艺术发光——对话琉园股份有限公司执行长王永山
雇主品牌企业核心竞争力的
抓住企业的道德领导力
用人所长选总裁的完美试验
张裕“强攻”高端红酒
管理之道重于术
探春辞职引发的权力危机
封面文章
宇达电通：坚持的力量
“德国造”能否代表未来？
挑战一下弯道从代工到品牌的转型路径
法蓝瓷：从ＯＤＭ稳步推进
雷士：速战速决
代工企业的弯道挑战
东菱凯琴：制造“设计”优势
卷首语
管理与人
聚焦
悬疑中国：制造业的出路？
恒定的战略
靠什么收复客户“失地”？
“找到很多外企在中国很想找的东西”
英特尔远见抉择
资讯
“汽车疯子”的精神
你真懂“吃亏是福”吗？
买房炒股，中国人民最理性的选择！
提高员工忠诚度，从何处入手？
效率、公平，还有人本
私募来袭，企业还需谨慎
“非俊杰”达能
