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中外管理
2007年11期
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资讯
政改、社改、经改
专家在线
富豪榜盛宴下的愁云
战略就是站在高处的执行
“是上帝背着我走过来的”
从断裂到新的桥接
伊梅尔特为ＧＥ打上绿色烙印
互联网公司向传统回归
受伤的“小天鹅”能否再展翅？
员工不敬业怎么办？
管理
低迷国产手机崛起之道
重申用户体验
向日本企业学习什么？
雇主品牌使ＨＲ摆脱工具化尴尬
“Ｋｉｄｕｌｔ”的营销蓝海
理念
“帕帕斯蒂岛上的锁”等二则
如何让战略联盟走向成功
看似“无关”的管理智慧
悟道精确管理
退货：零售业的丑小鸭
不要日后再去惊讶印度
一汽丰田：入乡就要随俗
能阻挡我们的只有我们自己
实务
该不该让员工也对一次
陈永正“转行”，经理人如何职涯长青？
拿什么来爱你我的属下
陈永正：最好的“突然”选择
问天下谁是“第一英雄”？
刘岩：潜入泡沫以下
聚焦
索尼：一个国际化公司的身份迷雾
争议绩效主义
索尼反击：押注商业模式
“索尼的灵魂并没有变”
看懂索尼
封面文章
“小天鹅＋ＧＥ”升级版的幕后
礼来：让合作伙伴成为自己的“药房”
让战略合作赢在起跑线上
和谁一起登山？——“战略合作”启示录
卖，也要找准自己的生存位置
卷首语
重温袁老四句铭言
