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中外管理
2005年7期
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实务
郭自光：琴弦上的ＣＦＯ
打造鱼之梦
中国民企的“七大病症”
封面文章
冯根生：激情燃烧的岁月
健力宝：对经营者说“不”的结局
理念
“管理”能成为核心竞争力吗？
围绕ＭＢＡ的国际争论进行时
管理六悟
比起学历经理人更需要阅历
融“资”：你真正需要的是钱吗？
美国人靠什么打败中国餐馆？等二则
境界决定成败
不要重蹈Ｓｃｈｗｉｎｎ的覆辙
管理
ＨＲ 不同并购阶段的不同角色
沟通：组织健康的安全阀
时尚营销的三个联动关系
时尚营销的五个创新逻辑
索爱“时尚”翻身
中国企业并购中的ＨＲ角色调查
并购 无法回避的ＨＲ难题
中小企业，走在发现ＩＴ之前
Ａｍｅｒｅｎ公司两次并购一成一败
并购尽职调查中ＨＲ能做什么？
资讯
产业动态
日本：中国雄狮身边永远的闹钟
管理文摘
跨国并购避开“机会”陷阱
百年柯达 痛苦转型
ＴＣＬ国际化正在“饮鸩止渴”！
寄语ＴＣＬ：机会属于有准备的人
特别报道
科技创新：你的未来不是梦
管理创新：让科学融入血液
