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中外管理
2005年5期
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管理
中远怎样监管外派经理？
去“影响”有影响力的人
研发项目的机制保障
一名中远经理的外派故事
外派经理如何选拔与培训？
如何给海外雇员发工资？
“股权释兵权”
关注外派经理的文化休克
转型期如何植入新文化因子？
“服务为本”能带来多少利润？
麦当劳何以在中国落败肯德基？
怎样融合知识管理和流程管理
优派的品牌故事
如何克服外派难？
做真正有效的品牌营销
实务
新书推介
学会用当地的方式做事
三星的会议艺术
企业人生没有任何借口
自我诊断：我应该接受“外派”吗？
他们因准备不足而陷入困境
封面文章
市场－技术导向战略的成功
资讯
企业怎能求诊经济学家？
产业动态
惠普聘用新ＣＥＯ，意欲何为？
管理文摘
理念
“美食家”齐桓公之死等三则
从战略到执行，路有多远？
“中国制造”的危机
执行力：态度并不决定一切
麦肯锡：如何有效在中国采购？
卷首语
瞧瞧星巴克，想想狗不理
