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中外管理
2004年5期
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实务
朱希铎的创业感言
筹建卓越团队素描
管理
怎样设计业绩考核指标
库玛：像农夫耕耘一样孕育文化
供应商如何为客户创造多掏钱的低成本？
惠普商学院开创企业培训新模式？
承钢：如果ＢＰＲ比ＥＲＰ先行……
三问“一对一营销”
“技术创新”之后的挑战
高让：真正领导你的，是新观念
股权激励案例４种
“新生代”进入市场的战略性方案
封面文章
离开惠普的微笑
裁员管理 沟通多多益善
联想从裁员到新文化运动
转型需要文化执行力
资讯
企业面临的形势、政策、理念、经验
理念
做战略 务必学会取舍
竞争战略决定企业命运
打造真实的个性文化
唐骏我不是微软的牺牲品
“象牙皂”缘何能够永葆生机？
海外蓝筹启示录
执行力的要害在于细节
聚焦
荣海的个性
触摸全球石油巨头的公司治理
海星的管理辩证法
卷首语
呼唤“科学发展观”
