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中外管理
2004年11期
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实务
外企白领的“围城”之困
经理人的成功心态
业务明星如何“转型”做主管？
部门主管如何做好绩效面谈？
聚焦
“长寿团队”需要做对什么？
走出“大蒜魔咒”
分合之机尽在适逢其时
禾丰牧业：１０年理想与１０年约法
联邦家私：２０年不散的宴席
管理
当我们成为赛事赞助商……
核心员工的职业生涯该如何管理？
ＩＴ需要开放的心
考核为何带不动绩效？
大长江：ＥＲＰ赢在沟通与节奏
警惕学习型组织的“泛虚”
白沙ｖｓ刘翔：“远离”商业的文化营销
拿什么衡量团队的学习力？
封面文章
破解国企困境
刘玠“统一”院士与企业家！
其实国企没有借口
鞍钢翻身——不可能完成的任务？
卷首语
实践是管理之本
理念
发现你的内在价值
领导客户导向型企业的五大准则
民企传承（下）
永远不变的“变”
资讯
黄光裕：“首富”的渠道思维
