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销售与管理
2009年11期
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封面专题
烫手山芋怎么吃?
预算制定 全民总动员!
调整:见风使舵
让预算不再被暗算
重重问题及归因
如何应对市场变化
权威发布
制造业2020(下)
时艰更看领导力
时间与金钱,哪一个左右消费者
咨询师手记
又到“预算季”
案例追踪
做企业就要多谋算
郭台铭的“挑战”
营销实务
产品训练中的SPIN技术
塑造优秀终端业务员
集团企业快速成长的利器
销售之阴阳刚柔
如何做大草本饮料品牌?
经营实务
管理中的战略变迁与集团战略
如何定位,以优化商业模式?(下)
寻找企业核心力
工矿博览
衡量销售成功四个标准
主管激励员工的“九大妙招”
小家电产品区域市场运作策略(下)
管理在线
营销专家朱玉童答读者问
产业
罐头企业如何破局?
焦点话题
限播令来了
商业生活
中国企业的智慧转型
时间的产物
视窗
前门大街:品牌“金”地
腾中的“马戏”
“做最好的创新”等一组
王传福:“意外”的首富
陈发树、袁隆平、奥巴马等人
“家电下乡与以旧换新或有新策”等一组
实战案例
“硬砖”的品牌推广策略
传媒公司的薪酬改革
石药果维康:开创功能食品化新时代
职场
上司赢 你才无敌
动态
慧聪网评选等四则
观点
定义客户价值需求“新”蓝海
吉利收购沃尔沃:出来混,总是要还的
企业快车道上的3个信号灯
稻盛和夫讲经营
谨记经营三要诀
营销观察
商业智能如何为企业创造价值
市场调查
网络购物,单车道变三车道