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特稿
- 案例1 深发展供应链金融的创新历程
- 4C视野中的核心竞争力建设
- 价值链增值的金融服务专家
- 构建核心优势的四个要点
- 如何获取和保障核心竞争力
- 为深发展的纵深发展谋
- 案例1 评委点评
- 案例1 企业代表点评
- 案例2 隆力奇的渠道变革
- 隆力奇渠道变革的三大矛盾
- 直销与传统渠道的冲突与应对
- 城乡区隔与渠道协同
- 分工明确 优势互补
- 传统为主 直销为辅
- 案例2 评委点评
- 案例2 企业代表点评
- 案例3 李宁的国际化
- 李宁的品牌战略变革
- 李宁如何国际化
- 案例3 评委点评
- 案例4 金蝶:向服务转型
- 人才\\知识管理与战略合作
- 转型的挑战与应对之策
- 为领先 必转型
- 案例4 评委点评
- 案例4 企业代表点评
- 案例5 宜信如何宜人宜己
- 强化“信用有价值”概念
- 如何推广P2P模式
- 宜信金融平台品牌发展战略
- 案例5 评委点评
- 案例5 公司点评
- 案例6 三花良治:如何持续领跑
- 为领先 必转型
- 逆向思维 寻找优势
- 案例6 评委点评
- 案例6 企业代表点评
- 分赛区决赛案例1 深发展供应链金融:做第一品牌
- 分赛区决赛案例2 中企动力的战略变
- 分赛区决赛案例3 隆力奇如何把脉“揭短”
- MBA教育-与批判性思维训练
- 精彩\\提升\\期待