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董事会
2013年7期
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社评
“自下而上”的意义
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观察
光伏双反双刃剑
联想娱乐化蜕变
人物
不唯五百强,做实董事会
院士欧阳钟灿:多引入科技独董
于丽娜:董秘需要职业精神
董事圆桌
“体外公司”拷问A股治理
对症下药,阻断非常利益链
既要强化监督,也要激励相容
“体外公司”面临失控
完善证券立法,规范体外公司生存环境
封面故事
重“报告”轻“管理”
第三方评审:社会责任报告的“判卷者”
创新公司治理:嵌入社会责任基因
杨晓明:社会责任和经济责任能够共生、共赢
公司
被多元化撂倒的服装龙头
拨开外聘高管迷雾
潘石屹拒当“义兵”之祸
案例
“突变机器”3M
从塔塔汽车看印度公司治理
法制
云投承诺救不了ST大地
资本市场“看门人”缘何失灵
调查
独董百倍津贴差异之辩
国企改革
马正武:探索董事激励的有效途径
董事学院
如何领导“带刺的玫瑰”
用机构眼光选聘外审
创新反被创新误
闻言识骗
品牌升值路径
重组不败:董事会应把好治理关
产品中心主义绑架财富管理
重构机遇监督职能
专栏
悲情啤酒并购
危机期做对两件事
“弄潮”资产证券化
商业价值观决定品牌高下
董事文化
协同的创新力量
众信之道:投资者关系管理
功臣的结局
拒绝常理