核电厂维修项目中长期规划

2019-07-11 09:19:09 中小企业管理与科技·上旬刊2019年5期

陈鹏坤 刘赫

【摘 要】核电厂具有较大规模的设备系统,且配套比较复杂,为了保障核电机组的正常运行,则需要加强设备的检修保养工作。对于维修项目来说,应做好规划和安排工作,从而保障维修项目的有序性、有效性。论文主要概述了核电厂的中长期规划,分析了核电厂维修项目中长期规划的原则和重点项目的规划。

【Abstract】Nuclear power plant has a large scale equipment system, and the supporting system is relatively complex. In order to ensure the normal operation of nuclear power units, it is necessary to strengthen the maintenance of equipment. For the maintenance project, it is necessary to plan and arrange the work, so as to ensure the orderliness and effectiveness of the maintenance project. This paper mainly outlines the medium and long-term planning of nuclear power plant, analyzes the medium and long term planning principles of nuclear power plant maintenance projects and the planning of key projects.

【关键词】核电厂;维修项目;中长期规划

【Keywords】nuclear power plant; maintenance project; medium and long term planning

【中图分类号】F27                                             【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069(2019)05-0062-02

1 核电厂中长期规划概述

就核电厂中长期规划来说,其是指在预防性维修大纲、性能试验大纲、定期试验监督大纲、中长期发电计划等方面的基础上,大修中长期人员来制定核电厂大修中长期的规划。在该规划中,会有各个专业的人员及管理人员参与,其涉及的内容包括预防性维修项目、大修备品备件的采购、确定大修工期等。

2 核电厂维修项目中长期规划的原则

2.1 项目计划窗口的安排

就核电厂维修项目来说,其包含多种类型,比如预防性維修、在役检查、定期试验、备件工具维护保养等。根据项目维修状态的不同,可将其分为日常项目、大修项目和预大修项目。为了保障维修项目的有效进行,需进行项目计划窗口安排,在安排的过程应遵循以下原则:第一,在大修期间,应对不能或不便在功率运行期间维修的工作进行重点安排,比如功率运行期间内具有较大执行风险的工作等,需要注意的是,大修期间无限制,但日常安排有技术规范限制的工作,应尽量安排在大修期间进行;第二,对于一些设备(电源、吊具等)的检修,通常安排在预大修期间,从而保障这些设备在大修期间的可用性;第三,在机组功率期间,应尽量安排一些没有特殊机组状态要求的检修项目。另外,在项目计划窗口安排过程中,还应考虑维修政策因素,其是保障项目计划窗口安排顺利开展的重要依据,在实际的工作中,应根据政策要求,科学合理地安排维修项目。对于一些本身没有特殊执行窗口要求的项目,应根据承包合同的要求,确定项目的检修窗口。

2.2 项目开始时间的安排

项目开始时间和周期是预防性维修项目中长期规划的两个重要内容,其中,项目开始时间是项目规划的关键,周期是项目实施的重要时间段,其一般由各类大纲确定。而安排开始时间时,应考虑多方面因素,主要包括以下几种。

2.2.1 项目之间的关联性、同步性

对有一定关联的项目应尽量安排在一起,从而保障项目的有效进行。具体来说,主要包括以下几种情况:第一,同一隔离范围或条件的项目应尽量安排在一起,比如容器周边阀门,如果这些阀门的周期可以匹配,应将这些开始时间尽量一起安排,需要注意的是,这些阀门的检修应在排空容器后进行;第二,同一设备各个专业的相关工作应尽量同步安排,比如容器内部检查与内部防腐、电机和泵的检修等;第三,对于一些隔离工作的检修安排,应考虑运行定期切换时间;第四,具有替换关系的同一设备项目,应保障其开始时间能够有所对应。

2.2.2 工作量的平衡

在开始时间安排过程中,应保障工作量的平衡。在实际的安排过程中,同类型检修不要过于集中,以免出现人力、物资不足的问题。另外,还应保障各专业的工作量、日常项目每月项目数量呈现平均分布的状态,从而保障时间安排的合理性,促进维修工作有效、有序的进行。

2.2.3 同一功能的两列设备检修应安排在不同时间

对于具有同一功能的两列设备,其检修工作时间应不同。这样做的原因主要有两个:一个是保障检修其中一列设备时,另一列设备可用,从而保障生产的正常运行;另一个是在核电厂中有一些设备是与核安全相关,或者与机组发电相关,如果这些设备的预防性维修同时进行,可能会出现共模故障,进而给机组和系统带来负面影响。

2.2.4 项目的季节性

为了保障核电厂各项系统的正常运行,不同的季节应加强相应系统的维修工作。比如应在冬季投运前,安排制热系统的检修,在夏季投运前,安排制冷系统的检修,从而保障核电厂系统的正常有效运行。

3 重大项目的中长期规划

在实际的维修项目中长期规划中,会涉及一些重要的大修项目,为了保障这部分项目的维修效果,应对其进行重点规划。预计大修工期、确定未来一段时间的大修类型、确定重大项目的关键路径等,都是大修项目中长期规划的重点内容。

有效的大修中长期规划,不仅能够保障未来一段时间内检修工作量的平衡,而且能够进行人力资源的合理调配,同时还能指导备品备件的准备工作。事实上,大修项目的设置是大修类型和工期的一个决定性因素,同时大修类型和工期在确定大修项目方面发挥着指导作用。

4 结语

总而言之,核电厂维修项目中长期计划应遵循一定的原则,从而保障项目的维修工作顺利开展。对于一些重大项目,应进行重点规划,从而保障项目系统、设备的可靠性,保障核电厂的正常运行,进而推动核电厂的持续发展。