李琨

摘要：在金融危机时期，不同行业领域内的企业经济发展能力直接影响地方经济社会的可持续发展，因此企业经济管理模式和管理制度的创新与变革至关重要。在面对金融危机和市场经济动荡的大变局过程中，需要突出企业和行业经营主体之间的关系，并协同创新经济管理模式和管理理念。基于此，文章着重探析金融危机时期企业经济管理的创新要点。

关键词：金融危机；企业；经济管理；创新

一、引言

企业经济管理工作的重点在于计划组织、协调指挥和控制等各项基本职能，因此需要将不同时期的经济活动和管理事务有机融合到一起，才能逐步提升企业经济效益，更需要从风险控制、财务会计核算、人力资源管理等多个层面上提高企业经济管理水平。不同经营规模企业的管理层人员，需要具备一定的前瞻性，才能有效应对金融危机时代中的大变局。

二、研究概述

（一）金融危机

在金融危机时期，金融市场中的资本运作模式并不稳定，普遍呈现两极分化的变化趋势，因此金融货币会大幅度贬值，导致更多企业濒临倒闭，各项金融活动与市场经济发展水平之间的相关性非常显著，从而严重影响社会经济发展的稳定性和金融安全性。由于不同地区宏观调控政策对市场经济环境造成的影响有一定差异，因此在面对金融危机的大变局过程中，需要对企业等生产经营主体的经济发展质量进行客观评估分析。金融次贷危机以及后危机时代，均会对社会经济发展造成负面影响，企业之间的经济发展差距也会逐步扩大，从而呈现出两极分化的金融市场发展状况。政府主导下的经济发展体制，并不能完全消除金融危机等重大风险因素，更容易影响国有企业、私营企业之间的经济资源供给稳定性。金融次贷危机所引发的市场动荡现象，与国内外企业经营主体的短期、中长期经济发展规划相关联，因此会对消费者市场和生产要素市场的金融资本投入意愿产生负面影响。

（二）企业经济管理

企业经济管理工作，是围绕经济资源、生产经营活动进行系统化管理的重要内容，因此需要对计划组织、协调、指挥以及控制等多个维度上的管理事务进行统筹规划，确保企业经济发展质量和经济效益的相对协调性。在构建企业经济管理模式的过程中，中小型企业可以充分借鉴成功案例，例如华为技术领先模式、联想借船出海模式等，对各项生产经营活动中的经济资源实现优化配置。企业经济管理活动和工作事务，均需要严格遵循科学性、合理性和合法性等基本原则，才能合理划分经济事务与管理活动的具体管理职责、权限范围等内容。不同行业企业在构建经济管理模式和管理制度体系的过程中，需要以市场经济、政府政策规定等外部系统要素为指导，实现企业经济效益的最大化目标，积极拓展和优化经济管理手段，对企业内部经济资源进行重组和优化配置。企业管理层人员需要将经济管理工作与其他生产经营工作有机融合，才能从市场营销、业务拓展和财务管理等角度提升企业经济效益和经济发展水平。

三、金融危机时期企业经济管理的困境和问题

（一）经济管理模式过于单一

在金融危机时期，企业原有的经济管理模式过于单一，不利于分散市场经济层面上的各项风险因素，很多企业管理人员对市场经济的变化趋势并不了解，普遍缺乏警惕性，不能迎合现代化市场经济和社会发展要求。经济管理模式过于单一，会集中体现在企业成本投入和经济效益产出比例不均衡等层面之上，不能运用现代化的信息技术手段支撑各项生产经营活动，企业内部经济资源的组织调度效率有所降低等维度上。不同行业领域内的企业作为生产经营主体，并不能结合市场经济体制改革发展要求进行内部变革，不能凸顯出企业经济发展的创新性特征和协调性特征，因此会逐步降低市场竞争力水平。企业经济管理模式过于单一，会对各项主营业务活动和生产活动的稳定性造成负面影响，难以集成企业生产经营活动的各项数据指标，不能科学决策后续生产经营活动的发展方向和经济目标等内容。企业经济管理模式会直接影响其在市场经济体制中的核心竞争力水平。

（二）缺乏系统化的管理体系

在金融危机时期，很多企业在构建经济管理模式的过程中，普遍缺乏系统化的管理体系，因此普遍呈现出较为显著的扁平化管理现象，难以有效衔接上下游业务部门和管理层人员，对经济管理工作和管理事务的有效性造成了负面影响。在构建完善企业经济管理制度体系的过程中，管理层人员普遍偏向某一种经济管理手段和业务活动形式，普遍缺乏全局观和系统观，因此难以提升企业经济效益和业务管理效率。在对企业各项生产经营活动进行经济管理的过程中，部分管理层人员过于看重经济资源的配置比例，但是不能从专业的角度进行部门之间的沟通和协调组织等工作，对上下游运营部门和业务流程的改革创新力度不足，因此会直接影响企业经济管理模式的有效性和科学性。缺乏系统化的经济管理体系，与当前较为复杂的市场竞争环境条件等因素有关，因此很多传统行业企业的经济管理模式比较滞后，不能从系统论和系统工程的现代化管理理念中汲取创新发展的关键经验。

（三）管理人员的综合素养有待提升

在金融危机时期，企业的各项生产经营活动和经济管理事务，均需要围绕具体的管理目标和发展目标开展，才能显著提升企业经济发展水平，但是部分企业的管理人员普遍受限于自身从业经验和管理素养等硬件条件，并不能积极应对市场经济体制中的机遇和挑战，并未形成立体化的企业经济管理模式。尤其对于传统行业的大中型企业而言，若发展战略目标和经济管理手段不科学合理，则会长期影响企业经济发展质量和速度。管理人员的综合素养有待提升，金融危机时期企业经济管理工作效率的提升需求有较强的关联性。企业管理团队在逐步确定和落实经济发展目标过程中，并不能结合本行业市场经济发展趋势和转型升级需求，因此会落后于市场发展步调，不能积极拓宽企业的经济发展途径和营销渠道。不同行业市场的经济竞争激烈态势有一定差异，企业经济管理人员在确定发展目标的过程中，普遍存在盲目跟风等情况，不利于提高企业经济发展质量和市场竞争优势。

（四）经济风险预警和内部控制机制不健全

在面对金融危机等市场经济发展大变局过程中，很多企业普遍轻视了次贷危机以及金融资本泡沫等现象，对各类经济风险因素的判断并不准确，难以快速实施内部控制和经济发展目标变更等管理措施，因此会浪费较多经济资源在市场营销等层面上，对企业资金链产生负面影响，还会对金融市场的安全性和稳定性造成严重威胁。很多企业在初步构建内部控制机制的过程中，并不能将现代化的经济管理模式与市场经济风险预警体系相结合，因此很多经济风险因素普遍隐藏在生产经营活动和场所之中，过于主观的风险预警分析结果，并不能完全代表市场经济的实际发展动向。企业管理层人员对风险预警和内部控制等经济管理事务的认知存在一定偏差，不能结合具体业务活动和经济资源配置情况等内容进行客观评估分析，因此会作出一系列错误决策，难以保证企业在一定时间段内经济活动的效益稳定性和金融交易安全性。经济风险预警和内部控制机制不健全，是很多中小型企业经济管理体系中最为普遍的问题之一。

四、金融危机时期企业经济管理的创新发展策略

（一）结合行业发展趋势，完善经济管理要素

在面对后金融危机时代的过程中，不同行业领域内的企业，所需要采取的应对策略有一定差异，因此需要紧密结合本行业的发展趋势，进一步完善企业所关联的经济管理要素，合理运用系统论、控制论等先进的科学技术手段和理念，客观评估企业所处行业市场中的经济发展趋势和社会发展要求等内容。中小型企业可以充分借鉴成功的经济管理模式，但是切忌盲目跟风，在完善经济管理要素的过程中，需要充分重视以人为本等理念的应用价值，还需要在开展经济管理工作的过程中，突出企业经济发展战略目标和管理要素之间的协调性要求，对企业经济资源、人力资源和专业技术资源进行优化配置。不同行业市场的发展趋势有较大的差异，普遍被地域性、政策性和技术性因素所限制和约束，因此企业的经济发展战略目标需要以高质量和可持續的经济发展态势为核心，才能通过激烈的市场竞争和经济发展，筛选出适合企业的经济发展道路。

（二）构建全面的企业经济管理体系

在面对金融危机的过程中，不同行业企业需要及时构建全面的经济管理体系，并从协同、组织调度、科学决策以及风险控制等多个层面配置企业资源，将技术资源、经济资源和人力资源作为企业经济管理的重要导向性因素。通过构建和完善全面的企业经济管理体系，企业各个部门之间的信息壁垒和信息孤岛等问题会被逐步解决，从而提高企业经济发展的协同性和质量水平。但是对于传统行业的中小型企业而言，需要充分运用现有的经济资源和人力资源，对技术研发和生产经营活动创新等具体改革措施进行客观评估分析，对企业经济管理制度、人力资源配置效果进行动态化跟踪管理，确保其能够支撑生产经营活动的顺利实施。构建全面的企业经济管理体系，其重点和难点普遍集中在人力资源的统筹管理层面上，因此需要充分重视以人为本的管理策略，对各部门提出的意见和建议进行统筹管理，才能实施更加科学的经济发展目标和战略方向，提高经济效益。

（三）革新管理理念，迎合市场经济发展需求

在应对金融危机等挑战的过程中，企业经济管理工作的科学性、协调性和可持续性非常关键，因此管理人员需要及时革新管理理念，及时迎合市场经济的发展需求，对金融资本市场和消费者市场中的经济风险因素进行客观评估分析，才能准确开展企业经济管理工作，提高企业的经济效益和资源配置能力。由于不同行业市场的经济发展趋势存在一定差异，因此不同经营规模的企业在制定经济发展战略和经济目标的过程中，需要从实际情况出发，将管理层的决策结果与市场经济发展趋势进行对比分析，引进先进的管理理念和管理技术，应对后金融危机时代中的机遇和挑战。企业管理层人员则需要不定期开展市场和行业调研等工作，深入到一线基层，从企业经济发展环境、经济目标制定、人力资源引进与发展等多个层面上降低经济风险系数，并优化配置企业内部经济技术和人力资源，提高企业经济发展质量。革新管理理念并迎合市场经济发展需求，需要将企业作为经济管理的整体，才能逐步优化经济管理模式和管理手段。

（四）优化和健全企业财务管理模式

在金融危机时代背景下，不同行业的企业需要进一步优化和健全财务管理模式，并在经济管理体系和管理制度的基础之上，合理运用信息技术工具提高财务管理工作效率，对财务会计、管理会计和出纳等工作职位的具体职责、权限范围进行严格界定，才能保证企业各类经济资源的安全稳定性。在逐步优化和健全企业财务管理模式的过程中，企业管理人员需要以财务会计人员提供的财务报表作为决策依据，并与管理会计人员进行定期沟通协调，才能保证管理决策目标和质量基本一致。优化和健全企业财务管理模式，需要将财务管理理论、全面预算管理工具、固定资产管理系统等专业技术资源进行创新整合，协助管理会计等专业人员进行科学的管理决策。在健全企业财务管理模式的过程中，需要将业财融合、降本增效等具体管理要素融入管理制度之中，并对企业经济资源存在的风险因素进行科学管控。

（五）健全企业经济风险预警和控制机制

在面对金融危机的过程中，不同行业企业所采取的经济发展战略有一定差异，但是都需要从经济管理工作可持续性和协调性等角度，逐步健全企业经济风险预警和内部控制机制，避免被传统的经营管理理念所限制和约束，更需要迎合现代社会经济发展的新需求。在逐步健全企业经济风险预警和内部控制机制的过程中，其重点在于市场营销、经济资源配置、风险预警和预测分析、内部组织和资源控制等具体管理事务，因此现代化企业的不同部门之间需要及时达成共识，对经济风险因素进行精准识别和预警分析，并采取科学合理的风险转移和规避类发展战略。在健全企业内部控制机制的过程中，管理层人员需要统筹兼顾经济资源、技术资源和人力资源，对各部门定期提交的汇报类文件资料、数据报表和台账信息进行检查，对风险控制和财务监控等管理手段加以重视。

（六）引进和培养高素质的经济管理人才

在应对不同时期金融危机的过程中，不同行业企业需要积极引进和培养高素质的经济管理人才，使其具备前瞻性发展眼光，并对企业各项经济管理事务进行统筹兼顾和风险共担，确保企业主营业务活动能够稳步推进，在行业市场中逐步提升核心竞争力水平。但是在引进和培养高素质经济管理人才的过程中，企业管理层人员需要及时革新管理理念，将人力资源作为战略储备资源，并在详细划分工作岗位和职能角色的过程中，突出以人为本理念的重要性和实践应用价值。通过引进和培养高素质的经济管理人才，企业各项业务经营活动能够保持有序的状态，对行业市场和社会经济发展过程中普遍存在的风险因素进行精准辨别和预测分析，并将人才培养教育、岗位绩效考核、职位晋升、绩效激励等具体管理措施融入人力资源管理体制之中。企业经济管理工作需要围绕具体的业务经营活动开展，因此高素质的经济管理人才能显著提升企业经济发展质量和效益。

五、结语

综上所述，在金融危机时期，不同行业企业的经济发展水平普遍受限于人力资源、技术资源和经济资源等关键因素，因此需要及时创新企业经济管理模式，并从管理理念创新、管理人才队伍创新等多个维度开展经济管理工作，确保企业经济效益和市场竞争力能够稳步提升。

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（作者单位：广州华商职业学院）