文_吴作浩

融媒体时代，信息传播手段不断更新迭代，传统县域媒体的经营管理也应注重创新转型，合理利用互联网技术，不断拓宽市场视野，打造有自身特色的营销模式，谋求更加长远的发展机遇。微信、QQ、微博等通讯工具的出现让信息的传播速度变得更快，人们能够通过移动设备随时随地接收信息，越来越多年轻人更热衷于从网上获取信息。

相较于新媒体，传统媒体缺乏一定的灵活性：一是传播时空受限，传统定时定点的播报发布方式，使其在互联网瞬息万变的传播环境中较难抢占先机，容易错过新闻事件的黄金传播期；二是传播语态固化，传统媒体发布的新闻往往严肃性权威性较强，生动性贴近性不足，而新媒体可以通过图片、文字、音频、视频等多种形式传播信息，这使得信息的传播更加丰富、生动。

在这一背景下，传统媒体如果固守原有的传播阵地、传播模式，就会离网民特别是年轻一代受众越来越远。就区域性传统媒体而言，要想在这一环境下“抢得一杯羹”，争得自己的市场份额，一方面应该强化新闻生产与传播创新，使其能够更加适应融媒时代的发展要求，另一方面也应该推动自身经营模式转型，培养一批高素质、多技能的经营管理人才，保障其在新的市场环境中站稳脚跟，发展壮大。

那么新媒体环境下，县域媒体经营如何创新，如何找到新的市场和产业增长点？笔者认为需要注重“三个抓”策略：

一、抓经营观念更新

首先倡导经营管理思想与理念的与时俱进，传统媒体工作人员需注重学习，彻底转变传统思维，树立适应互联网时代的经营管理新思想、新理念。当今互联网技术发达，各行各业创新创业案例层出不穷，传媒领域涌现出诸多改革创业好故事、好经验，无论采编人员、管理人员都需要及时关注，经常学习借鉴。在开展具体的经营工作中，要善于发现新市场、新机遇，摒弃陈旧的“等客上门”做法，主动出击，深度挖掘，面向市场寻找商机和新客户群。

在这方面，诸暨市融媒体中心已经初尝“转变观念天地宽”的甜头。比如，近年来传统的房产广告几乎绝迹，如何深度挖掘这一市场，还有文章可做。2022 年3 月，媒资运行部首次以“全媒体全案策划”理念，策划并执行了“拥抱大湾区·瞩目新诸暨”2022 年诸暨市经营性土地投资价值推介会项目。在活动执行过程中，一方面利用自身全媒体平台进行全面推广，同时调动外部媒体资源，集聚上级媒体、各平台新媒体等，细化了推介会前、中、后期的宣传推广方案，采用文字、图片、直播等多种手段丰富传播形式；另一方面，根据有关部门的需求，对接整合更多的投资方及开发商资源、渠道及智库资源，开辟了房地产土地市场领域垂直的媒介市场，使整场活动既有传播力又具权威性。据统计，这场推介会邀请到了30多家重点房企代表到场参会，在澎湃新闻、浙江在线、诸暨西施眼的视频直播点击量达到500 多万。此外，在浙江新闻客户端、《浙江日报》、浙江在线、网易、新浪、百度、今日头条等平台的总计阅读量突破200 万。这次活动不仅对诸暨土地及城市的投资价值进行了有力宣传，也得到了有关部门的高度肯定，壮大了诸暨市融媒体中心作为“全媒体全案策划服务商”的角色定位，同时为公司带来了较好的经营效益。

二、抓专业技能提升

诸暨市融媒体中心自成立以来，尤其注重对年轻员工的教育培训，专门制定《诸暨市融媒体中心（传媒集团）年轻干部培养“卓越计划”》，对90 名35 周岁及以下员工进行重点培养，开展融媒“微学堂”“微讲堂”“微课堂”，提升年轻员工学习能力，通过走出去、请进来的方式强化业务培训，推行师徒结对机制发挥“传帮带”作用，同时通过将员工画像纳入信息库管理，构建起年轻干部多元能力培养路径，培养出一批一专多能、兼具技术和创意、融通生产和运营的全媒型、复合型青年人才。

在今年4 月开始的2023 诸暨市“农商银行杯”首届和美乡村篮球赛（简称诸暨“村BA”）活动执行中，诸暨市融媒体中心媒资运行部针对预热、直播、竞猜、热点、奖品设置、短视频、专版专栏等进行全媒体方案策划，西施眼APP在首页开设专题，每日公布赛程、得分王、三分王、篮板王，自主设计上线竞猜互动程序，每日比赛挑选一场进行抖音直播、推出赛事报道、亮点报道、短视频，专栏总点击量超200万，《诸暨日报》每日推出通版。在历时3个多月、吸引23个镇街281支队伍近4000 人参与的比赛中，媒资运行部除了执行赛事活动外，全员全程参与赛事宣传策划、写稿、拍摄、直播等，队伍综合能力得到了较好锤炼。赛事受到了《人民日报》、新华社、中央电视台、《浙江日报》、浙江卫视、浙江之声等10 多家央媒及省级媒体关注，实现了社会效益与经济效益双丰收。

三、抓体制机制改革

良好的工作环境与经营氛围，能够有效调动促进工作人员的积极性、主动性和创造性，传统的媒体经营管理在过去多年的实际工作中，安排的岗位或者制订的规章制度往往更注重经济指标、利润数量，而忽略了产业经营线职工的经营环境和个人发展机遇，容易导致他们因待遇不平等产生心理不平衡，缺乏归属感、价值感。针对这样的情况，今年以来，诸暨市融媒体中心进行了大刀阔斧的改革：一是整个中心（集团）实行企业化管理，事业身份人员保留档案工资，所有事业人员和企业人员、各平台之间打破身份混岗使用。二是全面实行与绩效挂钩的酬薪体系改革，媒资经营、新闻采编、技术、行政后勤各线都以“基本工资+绩效”的形式考核，实现同岗同酬。三是加大年轻干部提拔使用力度，把能力强、表现好、工作效率高的员工列入后备干部队伍加以定向培养、提拔使用。通过这些举措，为员工提供了更多的发展机遇，大大激发了一线基层员工的积极性，从而让传统媒体能够在融媒体时代如虎添翼，实现与员工共进共赢的目标。